ASAP实施步骤模板(综合).xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 阶段(一级目录) 工作步骤(二级目录) 工作内容细分(三级目录) (ASAP_03_B01) ASAP实施步骤模板 实施项目天数 问题清单 会议资料 会议签到表 组建我方项目实施小组(ASAP_0108) 信息搜集(ASAP_010101) 信息评估(ASAP_010102) 信息确认(ASAP_010103) 制作详细售前方案(ASAP_010401) 综合与会人员意见对方案最终定稿(ASAP_010403) 制作商务方案、技术方案(ASAP_010601) 向客户方递交方案(ASAP_010602) 客户经理跟进客户方反应(ASAP_010603) 客户经理与售前项目经理在谈判前进行充分沟通(ASAP_010701) 客户经理搜集市场信息(ASAP_0101) 市场部、推进部确定售前项目经理(ASAP_0102) 组建我方售前项目小组(ASAP_0103) 售前项目经理根据任务清单提交申请至推进部(ASAP_010301) 推进部确认售前项目小组成员并反馈(ASAP_010302) 会前准备(ASAP_010501) 与客户方就问题进行沟通(ASAP_010502) 会后整理并反馈推进部(ASAP_010504) 商务方案、技术方案制作(ASAP_0106) 合同谈判(ASAP_0107) 《售前支持顾问申请及确认表》 《售前支持顾问申请及确认表》 售前项目经理的确认． 售前项目小组成立，并且售前项目小组成员任务明确． 售前项目小组完成《售前方案》PPT和WORD文档，并针对客户的需求进行充分的演练． 售前项目小组完成现场讲解及答疑． 《会议纪要》 须提交文档 该步骤完成标志 1-5 《会议签到表》 《项目人天计划及成本表》、《商务方案》、《技术方案》 《合同及附件》 合同签订或谈判失败 1-2 确定项目实施组织体系(ASAP_0201) 确定客户方项目经理、关键用户的人员(ASAP_020101) 明确项目汇报机制(ASAP_020103) 本方实施组对项目情况进行沟通(ASAP_020104) 与客户方和顾问团队就项目组织结构及项目汇报机制达成共识. 将项目分成几个阶段，确定每个阶段要做的工作(ASAP_020201) 选择项目实施方法(ASAP_0202) 编制项目实施计划(ASAP_0203) 编制项目总体实施计划(ASAP_020301) 与客户讨论计划并达成一致(ASAP_020302) 有必要时修改计划，直到确认为止(ASAP_020303) 将双方确认后的计划以文档形式发给客户(ASAP_020304) 《项目总体实施计划》 完成项目过程实施计划的制定和修改、确认工作. 项目环境准备(ASAP_0205) 办公环境（包括办公场所、会议室、培训场地等）(ASAP_020501) 网络环境（包括SAP连接、OA连接、外网等必要的通讯）(ASAP_020502) 设备（打印机、投影仪、电话等必要设备，因项目而异）(ASAP_020503) 生活环境（住宿、就餐等日常环境）(ASAP_020504) 《会议纪要》 项目启动大会(ASAP_0206) 启动大会资料准备(ASAP_020601) 与客户讨论资料并达成一致(ASAP_020602) 确定时间、地点、参加人员(ASAP_020603) 会前就可预见性问题同客户进行充分沟通(ASAP_020604) 在会议上宣布项目目标、项目范围、项目时间计划、项目管理方式等项目信息(ASAP_020605) 在会议上宣布项目组成人员、各人员的职责、需要其他人员配合的工作等组织信息(ASAP_020606) 在会议上宣布即将开展的下一步工作(ASAP_020607) 《会议纪要（确认稿）》 《会议签到表》 会后做好会议纪要(ASAP_020608) 将会议纪要及时发给所有参加会议人员(ASAP_020609) 会后就会议纪要同客户方负责人确认(ASAP_020610) 蓝图设计(ASAP_03) 现状调研(ASAP_0301) 可根据实际情况提前至项目准备阶段 《用户培训签到表》、《用户培训签到表》 安排实施方项目组成员与客户方项目组成员进行互相认识、总体计划的介绍等(ASAP_030101) 对用户进行理念培训(ASAP_030102) 编写调研提纲(ASAP_030103) 调研前,确定调研方式(ASAP_030104) 事先与客户约定调研的时间、地点、方式、需参加人员等(ASAP_030105) 《open issue》 《业务现状及需求调研报告》 业务现状及需求调研(ASAP_0301010) 需求收集(ASAP_0302) 编写需求收集提纲(ASAP_030201) 《会议纪要》 《业务现状及需求调研报告（确认稿）》 《业