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关于项 目管理的几点思考 张 哲 摘 要：随着现代经济的发展，市场竞争 日趋激烈，信息技术的成熟、计算机水平的不断提升，当今企业的生存和发展需要掌握更为 先进的管理经验和更为丰富的知识技术，项 目管理成为企业管理的关键技能和管理经验。项 目管理有着明确的使用领域和应用范围，因此 企业或组织是否适用项 目管理需要特定的条件限制和约束。一方面需要考虑企业规模、经营方式、组织结构、具体项 目规模；另一方面当 地的经济水平、组织文化、企业价值观念和员工的综合素质、法律条文等成为项 目管理是否应用的重要影响因素。 关键词：企业；项 目管理；思考 一 、 项 目管理的概况 (二)侦查问题存在的可能性，制定应急和解决的方案，降低项 目 (一)项 目管理的内涵 失败的风险，提高项 目的成功率。通过风险管理解决项 目管理中可能存 项 目是由一系列独特的、复杂的、相互关联的活动组成，这些活动 在的失败因素和问题，通过先前确定好的管理方法和技术进行针对性的 具有明确的目标、规定的时间、明确的预算 、可以利用的有限资源，要 管理。项 目计划、执行状况检查以及POCA工作环等的应用，将在第一 在规定的时间内完成。项 目本身具有一定的参考指数，例如：项 目规 时间发现项 目实施中已经存在的和隐藏的问题，做到事前预防，有备无 模、质量要求、成本、完成的规定时间、可用资源等。 患，保障项 目的顺利完成。 (二)项 目管理的内涵 (三)加强项 目管理的控制，增加项 目管理的可控性。项 目管理实 项 目管理是一种计划管理方法，该方法 目的是满足客户需求 ，以其 施过程中可能存在各种突发情况，实施过程中存在细节的失误导致实施 统筹兼顾、按部就班的策略，高效率地充分利用人财物等现实资源，按 过程偏离预期 目标，为此项 目管理的实施需要进行必要的监控和管理。 照事前制定的规范的管理流程、管理制度、管理方法完成项 目规定的具 变更控制委员会 (Changcontrolboard，CC日)和变更控制系统的设立有 体工作内容，完成项 目任务。项 目从开始到完成的全过程需要进行计 效的对项 目管理进行监控和过程调整，以保证项 目的顺利实施。能有效 划、组织、指挥、协调、控制和评估。 降低项 目范围变更对整个项 目的影响，保证项 目顺利实施。 (三)项 目管理的发展趋势 (四)加强团队合作，提高项 目管理的整体水平。项 目管理本身就 1、国际化 是一种方法和技术，它提供了员工管理、组织沟通、团队合作等方法， 知识经济时代的到来推进经济全球化的进程，竞争需要人才、技 促进了团队精神的培养和主人翁意思的树立，能更好的激发员工的工作 术、信息的支撑，企业间的合作El益密切，项 目管理随之 日益国际化。 热情和工作积极性，有效的推荐项 目管理的团队合作和 目标实现。 项 目管理的国际合作 日益增多，国际间信息的传递、资源的配置、技术 (五)项 目管理从实践到理论的上升。项 目管理的实施过程需要一 的合作等等共同促进项 目管理的跨国合作。国际项 目日益增多并创造更 定的理论和技术支撑，实施过程也在不断的总结和积累各种经验，因 大的价值。与此同时，项 目管理的方法、技术、观念也在国际间得到丰 此，项 目管理的过程也是管理经验不断积累和丰富的过程。从管理实践 富和完善，更多的国家去分享和使用，实现了强强联合、优势的最大发 到经验总结，反过来更好的指导实践，因此，项 目管理结束后进行经验 挥 ，国际性的项 目管理协会不断成立并发挥重要作用，国际间的项 目交 教训的总结具有重要的意义。 流 日渐频繁，国际通用的项 目管理制度也随之产生并 13渐完善，越来越 三、项 目管理在我国企业中的应用 多的国家和企业参与到国际间的项 目管理中来 ，实现利益最大化的 随着我国市场经济的El渐成熟，国际化水平的不