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深化创先争优 加强基层组织 构筑推动东风事业发展的坚强堡垒 东风汽车公司董事长、党委书记 徐平 （2012年2月17日） 各位领导、同志们： 东风汽车公司是以中外合资子公司为主体的特大型汽车集团。近年来，东风公司党委结合改革发展和合资重组实际，以提升对企业生产经营工作的贡献度为主线，以创先争优活动为动力，扎实推进基层党支部建设，着力构筑推动东风事业发展的坚强堡垒，有力促进了企业各项改革发展目标的全面实现。2011年，公司销售汽车305.8万辆，同比增长12.25%，增速是行业的4倍多；实现销售收入4000亿元，同比增长9%；上缴税费370亿元，同比增长19%。 一、抓基层、打基础，明确“三个规范” 公司党委注重把抓基层、打基础融入创先争优活动中，不断提升公司党的基层组织建设水平，做到了“三个规范”： 一是规范定位。东风公司始终坚持党对国有企业的领导，始终把党支部建设作为党委发挥政治核心作用的基础，不断建立健全党的基层组织，保证党组织与行政组织机构同步设计、同步到位、同步运作，进一步增强了基层党建工作的生机与活力。在公司1622个基层党支部中，无论是中外合资公司、国有控股公司，还是集体企业、民营企业，都做到了党组织“全覆盖”。在外出执行临时性项目中及时成立了临时党支部，保证支部建设“无死角”、“无盲点”。 二是规范要求。公司党委建立了以《党支部工作条例》为核心的支部制度体系，明确了支部参与企业经营管理、加强党员教育管理、做好群团工作、党委抓支部建设责任等方面的内容，规范了党支部设置、换届改选等程序。按照“专兼结合、以兼为主”的原则，配齐配强党支部书记，对党支部书记的能力素质进行统一要求，实行支部书记持证上岗制度。 三是规范评价。制定了《四强党支部考核评价办法》，从宣传教育、促进发展、党建创新、服务群众等十个方面细化了支部建设的目标要求，形成了具有东风特色的支部评价体系。采取支部自评、党员群众评议申报，基层党委统一审核的方式进行考核，真正做到了支部工作干得好不好，让党员群众说了算。加强考评结果的实际运用，与支部书记业绩考核、薪酬分配、岗位调整、学习培训等挂钩。合理分配兼职党支部书记党政工作的考核权重，对不能很好履行职责的党支部书记，及时给予帮助、指导，对评价不胜任者及时予以调整。 二、融入中心、服务大局，创新“三个载体” 公司党委坚持融入中心，服务大局，深入持久地做好基层党建工作，不断创新党支部工作载体。 以“堡垒工程”为抓手，提升支部工作贡献度。各党支部以融入中心抓党建，融入管理抓效益为目标，以夯实党支部工作基础、支撑经营指标实现为重点，以“优化产品成本、优化品种结构、优化技术指标、优化职工技能，促进经济效益增加、促进管理水平加强、促进队伍素质提高”的“四优化三促进”为主要内容，开展“堡垒工程”建设，致力于弘扬精神、凝魂聚气创先争优，致力于精益管理、优质服务创先争优，提高了基层党建工作与企业生产经营的融合度。 以“四项活动”为抓手，深化支部创先争优。党支部开展了立项攻关、公开承诺、最佳党日、“四强”党支部星级升级达标的“四项活动”，不断丰富党支部创先争优活动内容。在立项攻关活动中，支部根据年度生产经营目标确定重点项目，建立党支部重点攻关项目审批制，确保重点攻关项目按时间节点推进。在公开承诺中，建立科学活动流程，确立党员具体承诺事项，将指标细化到岗到人，力求每名党员的承诺内容“选得准、定得实、做得到、干得好”。在最佳党日活动中，开展党史知识与理论学习、义务献工与公益奉献、扶贫济困与一线劳动等活动，激发基层党组织履职尽责创先进、党员立足岗位争优秀。在星级达标升级活动中，严格落实时间节点，明确竞赛关键项，采用“十要素”评价法，确保基层组织有力、广大党员有为、员工群众受益。 以“践行三先三最”为抓手，推动为民服务创先争优。我们坚持服务窗口前移、服务理念拓展，以“三先三最”为主题，全面推进为民服务创先争优活动。全价值链的基层支部以改进改善为内容，做到“科学理论先学习，觉悟最高；工作能力先提升，素质最强；目标任务先完成，业绩最优”；营销单位的基层支部以提高满意度为目标，做到“市场需求最先满足，客户价值最先保证，服务品质最先提升”；服务单位的基层支部以办惠民实事为重点，做到“群众意见最先听到，群众困难最先帮到，群众满意最先达到”。活动开展以来，销售服务满意度、售后服务满意度、经销商满意度和员工满意度都有了明显提升，取得了组织创先进、党员争优秀、服务上水平、群众得实惠的效果。 三、把握规律、系统思考，坚持“三个突出” 公司党委认真探索和把握新形势下基层党建工作规律，突出党员主体地位、突出先进理念导入、突出党建触角延伸，切实提高党支部建设科学化水平。 突出党员主体地位，实现队伍建设科学化。把党员队伍建设作为支部建设的核心工作，注重把党员