中小企业信息化投资的战略管理.pdfVIP

　　　　　　　　　　　　　山/ 西/ 财/ 经/ 大/ 学/ 学/ 报 　　　　　　　　　　　　　 2008 年 4 月 Journal of ShanXi Finance and Economi cs Univer sity Apr . ,2008 第 30 卷 第 1 期 Vol . 30 No . 1 中 小 企 业 信 息 化 投 资 的 战 略 管 理 张庆武 ( 慈山财经学校 ,福建 泉州 362000) 　　[ 摘 　要]据国家工商局的数据 , 目前 ,我国全国中小企业总数达 1 200 多万 , 占注册企业总数的 99 % ,中小企业 总产值已 经 占全部工业总量的 60 % ,销售收入 占到全部总额的 57 % 。显然 ,中小企业信息化将是国家信息化建设的基础 和关键 。信息 化整体规划和信息化相关培训的中长期安排对中小企业信息化至关重要 。所以 ,中小企业的信息化不能光有 战略 ,还必须有 对战略的管理 。 [ 关键词] 中小企业 ;信息化投资; 战略管理 ( ) ( ) 　　计世资讯 CCW Research 在 2005 年 5 月发布的《2004 年 心能力可以有两种途径 : 内部整合和外部 交易 资本扩 张 。 中小企业信息化现状报告》中认为 :随着 IT 技术和市场的不 资本扩张需要企业投入 大量 的资本 , 如 果不 能及时得到融 断成熟 ,越来越多的中小企业的信息化建设从 以前的被动 式 资 ,势必影 响企业 现有业务 的运行 ,甚 至 危及 企业的生存 。 接受短期零散 IT 应用 ,转变为主动式规划中长期 IT 应用 , 中 成功的资本扩张要求企业要有足够的 内部消化能力 ,对 企业 小企业对企业信息化 目的的认识更加成 熟 ,对 其重要性的认 资金和管理的要求是很高的 。所以 ,中小企业一般不应 该贸 识也逐步加深 。社科院信 息化研究中心在 2006 年 1 月发布 然进行资本扩张 。 的《中国中小企业信息化发展状况调 查报告》认为 ,信息化整 鉴于此 ,中小企业信 息化 投资主要任 务应该是 , 利用信 体规划和信息化相关培训的 中长 期安排对中小企业 信息化 息技术手段来整合企业的内部资源 , 以建立 企业的核心竞争 至关重要 。 能力 。信息化战略管理的主要 目标是通过企业的 内部整合 上述 两份调 查报告都提出了 中小企业的信 息化战略 问 使企业的现有资源得到充分地利用 ,使生产 规模在一定 的资 题 。SDR 战略管理咨询公 司 CE 陶勇 2003 年 12 月在《中国 本结构和技术领域 内得以扩大 ,从而不断增强核心能力 。 企业 CE / CI 信息化战略规划论坛》上的演讲 中认 为 : 信息 PDCA 模型是惠普 和戴尔电脑 公司 战略管理 的成功经 化项 目的失败比率很高 , 原因一半出在决策 、一半 出在战略 ; 验 ,我们 可借助他们成 功的战略管理经验 ,构建我 国中小企 要避免失败或减少风险 , 可请咨询公司帮助做 出一个信息化 业的信息化战略管理 。企业信 息化战略管理 的工作原理 如 战略 ,但 最后 的决策还 是要 由企业的总经 理来做 。这就 是 图 1 所示 。 说 ,如何从战略咨询的过程中选择出一个比较适合于 自己企 业的决策 ,只能够 由公 司的管理层 最后做 出 , 问题 也需要 自 己解决 。所以 ,中小企业的信 息化 不能光有战略 ,还 必须有 对战略的管理 。 一 、信息化投资战略的基础分析 中小企业在进行信 息化 投 资 、进而制 定信 息化 战略