中小企业人力资源规划的困惑与解决之道.pdfVIP

人 口 与 经 济 2008 年 4 月 增刊 POPULATION ECONOMICS 中 小 企 业 人 力 资 源 规 划 的 困 惑 与 解 决 之 道 郑 　彤 　　在企业不断提高竞争力和完成各种使命 的 发展 的重要性 。然而 , 中小企业 的人力资源管 过程 中 , 人力资源管理起着至关重要 的作用 。 理大多局限于 日常的事务性工作 , 对于人力资 企业要想生存和发展 , 就必须提供适销对路 的 源规划的制定却始终存在许多困惑和无奈 。 产 品或服务 , 而人力资源正是提供这些产品和 “人 力资源 规划很简 单 , 不就 是些 招聘 、 服务的要素之一 , 有时甚至是唯一的要素 。人 薪酬 、培训之类的内容 ”、“老总还在拍脑袋定 力资源不仅是企业最重要 的资源之一 , 同时也 战略 , 我怎么定得 出人力资源规划”、“人力资 是最昂贵的资源 , 有时甚至是最容易引起问题 源规划做 了也没多大意义 , 计划没有变化快 , 的资源 。近年来 , 越来越多的企业开始重视人 到头来能兑现 20 %～30 %就算不错 的了。”以 力资源 的战略地位 , 根本原因就在于 , 人力资 上便是许多中小企业 HR 们对于人力资源规划 源 的有效利用是企业在国内外保持竞争优势的 的看法 。那么 , 究竟 中小企业有没有必要进行 必要条件 。在企业的人力资源管理 中 , 人力资 人力资源规划 ? 怎样才能制定出科学的人力资 源规划不仅具有先导性和战略性 , 在实施企业 源规划 ? 首先让我们分析一下中小企业人力资 总体发展战略规划和 目标 的过程中也具有举足 源规划实施效果不尽理想的原因 。 轻重 的作用 。当前 , 越来越多的中小企业人力 11 对人 力资源规 划 的认识不 全面 。做好 资源规划的制定更是存在许多困惑和无奈 。 人力资源管理分为三步 : 明确战略规划 ———进 行人力资源规划 ———建立人力资源管理体系并 一 、人力资源规划工作的困惑 具体 的执行 。企业的整体发展战略目标决定了 在知识经济条件下 , 人力资源对中小企业 人力资源规划 的内容 , 而这些内容又为建立人 的发展具有举足轻重 的作用 。越来越多的中小 力资源管理体系 、制定具体 的人员补充计划 、 企业的管理层逐渐认识到人力资源管理对企业 人员使用计划 、人员接替与晋升计划 、教育培 的部分 。在 2002 年 3 月 8 日北京警察文化节 在于促使人民群众理解和支持公安工作 , 进而 开幕式上 , 北京市公安局 向社会推 出了精心设 付诸我们所期望的行动 。 计 的 “北京警察卡通形象”。警察形象卡通化 , 人民警察形象代表着 国家和政府 的形象 , 就是一个新 的有利的形象信息 。以往人 民警察 是社会关注 的焦 点。树立 良好 的人 民警察形 在群众心目中的形象大都威严 、严肃 , 缺乏亲 象 , 对维护党 的领导 , 维护政治稳定与社会安 和力 。新卡通形象既体现首都警察 的时代精神 定具有十分重要的意义 。新形势