医院人力资源管理的现状分析.pdfVIP

维普资讯 现代 医药卫生 2008年 24卷第 8期 1249 医院人力资源管理的现状分析 郭晓峰 (鞍 山市医学科学信息所 ，辽宁 鞍 山 114000) 文章编号 ：1009—5519(2008)08—1249—02 中图分类号 ：R19 文献标识码 ：B 医院是知识密集型的单位 ．发展战略 的实施必然以人力资 2．1 树立正确的人力资源管理理念 ．充分认识 “人才是第一资 源管理的实施为基础 ．只有拥有高素质 的人才 ．医院才能在激 源”。市场经济体制下 ．医院管理者必须树立正确的人力资源观 烈的医疗市场竞争 中站稳脚跟 ．因此如何发现人才 、留住人才 、 念 ：(1)人力资源是医院的战略性资源 ；(2)其他资源都是人力 保持人才 队伍 的合理性 、稳定性是医院面临的晕大课题 ，也是 资源 的附属资源 ；(3)人才是医院的核心竞争力 ，要用发展 的战 医院生存与发展 的关键。 略思路确立医院人力资源管理新理念 ，改革传统的人事管理机 制 ．在育才 、识才 、用才上全方位开发人力资源 。尊重人才 的选 l 目前医院人力资源管理的现状 择权和工作 自主权 ．站在人才 内在需求的角度去为人才提供服 1．1 缺乏高素质的人力资源管理 队伍 。现代管理学理论的奠基 务 ．去赢得人才 的满意和忠诚 ，拥有独特 的人才资源的医院越 人杜拉克 (Peter．F．Drueker)认为 ，在 当今世界 ，管理者 的素质能 具竞争力 ．越容易吸引和 留住人才 ，达到人才与医院双方共赢 力决定着企业的成败。医院管理干部 的素质 、能力同样决定着 医 的理想局面。 院的发展。我国医院人力资源管理人员大多是从 临床转 向管理 2．2 加强医院人力资源管理者职业素质的提升 ，现代人力资源 岗位的．缺乏系统的人力资源管理知识、管理方法 ．以传统的人 管理不仅仅是简单 的事务性管理 ．是指运用现代科学方法对与 事管理为主的人力资源管理模式，主要集中对职工的考勤、人员 一 定物力相结合 的人力进行合理 的培训 、组织和调配 ，使人力 、 的调动、劳动工资的审批 、人事档案等的常规性管理 ，管理模式 物力经常保持最佳 比例 ．同时对人 的思想、心理和行为进行恰 单一 、落后 ，使工作陷于 日常事务性 ，缺乏科学性 、开创性 。 当的诱导 、控制和协凋 ，充分发挥人 的主观能动性 ，使人尽其 1．2 缺乏以人为本的人力资源管理制度。目前许多医院的人事 才 ．事得其人 、人事相宜 ．以提高绩效 ，实现组织 目标 。它包括人 管理更多 的是注重对人的约束 。只是把员工 当作一种单位的成 力资源开发 、规划 、人才招聘 、选拔 、培训 、设 岗定 岗、劳动工资、 本进入经济核算 。强调员工现有知识和技能的应用 ．而忽略了 档案保管 。考核评价沟通和激励等 内容。因此要求人力资源管 人力资源的增值性 ，不重视员工今后 的潜能开发 ．忽略员工 的 理者应具备现代 的管理科学知识 ，行为科学知识、经济学、统计 能力 、需求 、人际关系、职业发展的规划与发展 ．员工也只是按 学 、战略管理等知识 日，以及沟通激励 、处理冲突等人力管理的 组织 的安排工作。这种缺乏人性化 的管理制度势必造成员工工 基本技能 ．起到上为领导层 当好参谋 ．下为各部 门提供优质的 作效率低 ，降低 医院的凝聚力 ，也是医院人才流失的一个原因。 服务 。因此 ，医院要尽快加强人力资源管理者职业素质 的培养 1．3 收入分配制度缺乏激励机制 。 目前大多数医院实行 的是