桂驰事业部组织架构.docVIP

桂驰事业部组织架构 股东会 ↓ 总经办（总经理、郭老师、顾问） ↓←←←←←←←←↓←←←←←←↓→→→→→→→→↓→→→→↓ 管理中心（经理） 市场部（总监） 生产部（车间主任） 采购部 品管 ↓←←↓→→↓ ↓←←↓→→↓ ↓←←↓→→↓→→↓→→↓ 行政 跟单 网络 大经 工程 彩绘 底漆 面漆 贴膜 包装 后勤 仓管 销售 销商 业务 班组 班组 班组 班组 班组 各部门定员、定岗、职责 股东会： 桂驰事业部股东由张林其、刘长庚、谢东三位自然人组成，股东会是事业部的最高领导机构，其职能为确定事业部的发展方向、总经营人员的任命、重大事项的决策（项目开发、事业部增资、关键人员的调整等）、分红比例等。 总经办： 总经理由张林其先生担任，谢东先生作为顾问身份参与管理，郭老师作为 参与公司全面管理。 张林其总经理职责： 1.负责公司之经营决策 2.负责规划公司之经营策略 3.负责公司之经营计划拟定 4.督导公司各项运作执行 5.负责公司之经营绩效提升 郭老师： 1.协助总经理负责督导管理部、财会部及产销部之运作。 2.负责督导上述三部门之经营绩效提升。 3.负责管理、财会、产销等部门之计划拟定、推展与成效追踪。 4.负责公司各项流程之执行稽核。 5.负责提出公司经营信息之反应与建议改善。 6.整建公司信息管理系统。 谢东顾问： 1.协助总经理履行职责。 2.担任技术总监职务，履行技术总监职责。 3.负责公司产品工艺之设计，试作与生产技术移转。 4.负责公司产品之改良及研发新产品。 5.质量及品保： (1)建立公司品保制度。 (2)建立公司品保及检验标准。 (3)进行各项质量检验及保证运作。 (4)负责全公司计测仪器之校正及管理。 三．管理中心： 1.设管理中心经理一名，职责：全面负责财务（销售财务、预算、统计、审计、货款、数据等）、合同审核、生产计划、采购计划、行政、后勤、资产、环境、安全、跟单、仓管等，协调本事业部与其他事业部的联系。 2.销售财务： 3.行政后勤： (1)公司之员工管理 (2)公司之人事行政作业管理 (3)公司之人力资源规划管理 (4)公司之人力资源发展与训练管理 （5）后勤保障之车辆、伙食、环境、福利等 4.跟单员： 其职能主要是衔接各部门之间的流程，跟踪、监督、反映订单的各项进度。注意事项：每一项订单单独建立档案，档案内容为：订单号、业务员名称、客户名称、客户所在地、接单时间、订单品种、数量、单价、总额、预付款金额、预计交货时间、订单实际完成情况、实际交货时间以及生产部门提供的工艺流程单，订单完成后档案交由销售管理部门统一保管。 仓管： (1)原材料仓之进出存管理、记录。 (2)成品仓之进销存管理、记录。 (3)呆滞料品与不良料品之统计与回报管理 (4)仓储存货之管理与盘点 6.运输配送： (1)出货安排与控制 (2)配送时间与安全之掌握与控制 (3)运输成本的控制 (4)车辆维护与安全之管理 四．市场部： 1.设市场部营销总监一名，管理网络销售部、经销商管理部、工程类大业务部，具体负责以下工作： 营销企划 (1)负责收集整建市场信息及产业信息 (2)负责市场竞争资料之收集与整理 (3)负责公司之促销与广告规划执行 (4)负责公司销售政策与策略之拟定与推行 销售管理 (1)市场价格的拟定与管理 (2)市场通路的拟定与管理 (3)销售安全的维护 (4)市场秩序的维护与管理 业务推广 (1)市场的拓展与开发 (2)业绩目标的达成与改善对策拟定 (3)客户的管理与维护 (4)售价的控制与管理 (5)帐款的管理与催收 2.网络销售部设经理一名，负责公司产品网络销售的团队及网络的建立、运作，并进行网络推广工作。 3.经销商管理部设经理一名，负责开发、管理经销商/区域经理，并进行推广工作。 4.工程类大业务部人员由营销总监及总经理协商。负责工程类大单的接单工作。 五．生产部： 1.设车间主任一名（赵磊），负责： （1）生产作业及安全生产标准化的建立与执行 （2）生产计划的制定、监督完成，每日检查设备、人员、原材料情况。 （3）制定工艺流程表，监督执行 （4）强化生产过程的质量管制 （5）生产设备的维护 （6）生产环境整洁维护 （7）生产技术提升改善 （8）各项生产数据的记录及分析 设彩绘、底漆、面漆、贴膜、包装班组长各一名，目前只有董向伦、刘最两位，尚缺班组长三名，班组长的职责为严