职员制视角下的高校人力资源管理探析.pdfVIP

维普资讯 经《济师》2008年第4期 ●高校园地 摘 要：文章基于高校职员制的研究视 角，充分运用人事心理学、教育管理心理学的 相关理论与方法，对高校人力资源管理的现 职员制视角下的高校人力资源管理探析 实困境进行了深入剖析，并在此基础上提 出 了一些可供借鉴的对策思路。 关键词：高校人力资源 职员制 人力 资源考核 素质 中图分类号：F240 文献标识码 ：A ●龙树德 孙娇艳 文章编号：1004—4914(2008)04—115— 这给高校职员制的实施带来了阻碍。 事、单位的一种责任的承诺。泰勒在其 科《学 02 2旧有的高校人力资源素质 良莠不齐， 管理原理》一书中呼吁劳资双方进行心理的 一 流的大学需要一流的管理，科学规范 已无法适应新时期高教管理的素质需求。大 彻底革命，以和谐的精神合作，实现双方的共 有序 的管理能极大地整合高校资源，做到管 学的各项管理工作能否正常运转，取决于高 同利益。实际上，高校教师之间的关系迥异 校行政管理领导干部和一般行政管理干部的 于资本家和工人 的关系，这种对 自己、工作、 理服务于教学、科研，凸显高校教师教学与科 素质。目前，高校的行政人员中，特别是一些 同事、单位的一种责任的承诺的 “精神革命” 研的主体地位 。切实推行管理就是服务的理 院系的部分行政人员完全是关系 “安插户”， 是十分重要的。具体而言，高校的管理者和 念，逐步转换任用机制。淡化 高校的 “政府化 与官本位 ”倾 向，这是高校行政职 员制的要 高校顺应时代发展的需求以及新时期大学生 领导者必须站在学校长远规划的战略选择上 的管理难度增加，直接导致 了旧有的关系 “安 来指导学校的发展，不能局限于当前的表面 求 ，也是新 时期高校谋求长远发展的路径选 插户”已无法适应新时期 高教管理素质需求 的和谐而丧失改革和进步的契机。高校管理 择 。 的严峻现实。值得一提的是，高校的部分行 者的这种 “精神革命”也是一种责任的体现和 为探索高校管理队伍建设的新思路和新 政人员，特别是一些院 系的行政人员完全没 意识的彻底转变。针对广大高校行政管理人 机制，教育部从 2000年初在武汉大学、华 中 有适应时代需求的严峻压力，相反却有一种 员而言，必须树立一种终身学习、不断进步、 科技大学、华 中师范大学、厦门大学、东北师 体制 内衣食无忧的洒脱 。这些行政人员享受 不断提升 自我素质、适应时代需求的危机意 范大学等 5所院校开始了高校职员制试点工 体制 内所有的待遇 ，却把一些繁重的工作压 识，彻底转变 “铁饭碗”观念，积极主动地投入 作。事实证明，高校职 员制使各个高校在管 给一些素质优秀却苦于编制和待遇提升的年 工作，大力开发 自己的各项潜能，确保在态度 理上逐步强化了岗位聘任和岗位考核，打破 轻职工。这是一种市场经济环境下高校 中亟 上与行动上符合 岗位的客观需求。高校行政 了职务终身制。推进了高校用人制度改革，架