医改新政下中小型医药批发企业的SWOT分析.pdfVIP

；j鬻 经 营=薯战口 略田f ■■■ 。YE 忑 【摘要】2009--2011年的医改新政，使 医药行业格局发生 1、规模约束。中小型医药批发企业由于规模的限制，不仅 重大改变，规模化 、集约化成为 医药产 品流通产业的发展方 向。 在药品配送成本、效率及服务质量等方面无法共享资源 ，体现 中小型医药批发企业作为流通业 的一部分，正面临着严峻的生 规模效应 ；更在与上游医药产品制造业以及与下游购买商(医 存考验 。本文利用 SWOT方法对 中小型医药批发企业在 医改 院与连锁药店)的交易过程中处于弱势地位，企业的利润空间 新政下所面临的机会和威胁 ，以及企业 自身的优劣势进行 了深 不断受到上下游的挤压。 度解析 ，期望能为正在谋求发展 变化的中小型医药批发企业提 2、经营模式落后。现今，绝大多数的中小型医药批发企业 供参考。 是我国医药流通体制改革的阶段性产物。部份企业仍延用计划 【关键词】医改 医药批发企业 SWOT 分析 医药产品 经济、市场分割体制下旧的经营模式 ，如部份国有性质企业依 一 、 优势分析 旧保留着 “坐商”的经营方式，部份民营性质的企业依靠不规范 1、产权清晰、责权明确。中小型医药批发企业除部分是缘 销售手段开展营销活动。由于经营理念狭隘，缺乏服务意思，与 于计划经济体制下的3级医疗站外 ，绝大多数来源于民间资 上下游单位的协作配合及其他企业合作等有限，因此 ，这些企 本。企业在成立之初，已确定好投资人的资本份额，投资人根据 业的经营理念与模式已不能适应现代医药流通领域对药品流 投资份额享有相应权益。由于产权关系明确，企业对利益的自 通规模、服务质量、服务效率以及公平竞争的要求。 发追求与投资主体的意愿二者之间不存在矛盾，企业行业具有 3、内部管理混乱，人才流失严重。新医改政策、新 GSP认证 自主生『和有效性，因此能更好地适应市场环境变化。 标准及行业发展趋势对医药批发企业的现代信息系统与物流 2、经营机制灵活。中小型医药批发企业虽然规模有限，但 管理体系建设提出了更高要求，使得中小型医药批发企业在这 有限规模却使企业的经营活动相比大企业更具灵活性。中小型 方面与大型医药批发企业的差距越来越大。部份通过 GSP认证 医药批发企业由于组织结构层级少 ，信息和指示能快速有效的 的企业虽购置了先进的GSP管理软件及相关设施设备 ，但软件 上传下达 ，能更快速进行市场信息的搜集、筛选 、甄别 ，能及时 和设备仅停留在开票及应付监管部门的检查上，未领会 GSP核 针对市场环境的变化制订行动方案并采取行动，从而具有较高 心，企业内部管理依旧混乱，经营模式落后 ，除建立最基本的财 的应变能力 。 务和库存制度外，购进、验收、仓储等环节依旧还保持着手工操 3、熟悉医药经营。中小型医药批发企业多在2002年前后 作的方式 ，部分的中小型医药批发企业在物流、营销等核心活 进入医药批发领域，经过数年发展，现存的医药批发企业都具 动上很大程度上还要依靠外部力量。因此，企业员工，尤其是营 有 GSP认证管理经验。而GSP对药品流通所需要的设施 、设 销人员，忠诚度不高，人员流动频繁。由于人员的更替，企业很 备、购进、运输 、贮存、养护 、销售均有标准的要求及规范。虽然 难对市场进行预测与调控 ，企业财务安全性差，经营成本和经 目前的医药市场及相关的法律法规还在成熟完善中，但长期的 营风险相应增高。 医药批发企业的运作管理经验使现存的中小型企业能先入为 4、产品资源缺乏。行业的竞争最终要归结到产品的竞争 ， 主，具有一定的学习成本优势。