印度电厂土建工程施工组织浅析.pdfVIP

中圃电由教言 2012年第33期 DOI编码：10．39696．issn．1007—0079．2012．33．070 印度电厂土建工程施工组织浅析 王哲献 摘要：施工现场管理是工程项目管理的核心。电厂工程涉及专业较多，工序复杂。对施工现场实施科学的管理是加快工程进度的根本途径。 由于印度国内土建分包商施工素质较低，所以对电厂土建工程进行合理的现场组织尤显重要。以印度蒙德拉发电厂土建工程施工为例，重点介绍 电厂土建工程现场组织中的施工经验及建议 。 关键词：印度电 土建工程 ；施工组织 作者简介：王哲献 (1972一)，男，山东费县人，山东电力建设第三工程公司，工程师。(山东 青岛 266100) 中图分类号：F273 文献标识码 ：A 文章编号：1007-0079(2012)33-0128-02 土建工程产值约 占整个 电厂EPC工程c部分施工产值的 米，平均较国内同类型项 目多35％～45％；主厂房钢结构4．15万吨， 50％ 55％左右。土建工程是电厂工程中最早开展的工作 ，也是其他 平均较国内同类型项 目多30％一40％；循环水管总长度14公里。全 安装工作正常顺利开展的基础。如果前期土建工作没有合理组织， 厂5台机土建工程管理幅度大，接VI关系多，施工过程中施工高峰 导致工程进度滞后、被动，整个项 目的其他安装、调试等工作也会 持续时间长。 受到很大影响。为此，要对电厂土建工程现场施工组织提前进行策 下面从四个方面对土建工程现场施工组织进行分析、总结。 划、细化。在土建专业施工组织设计中要重点分析、论述，并在以 一 、 安装工作量大、施工路径长的工程项 目要尽早进行设计并 后的施工过程中科学合理、适时组织实施，这是加快土建工程进度 施工 的关键所在。 具有上述特点的工程项 目要尽早进行设备招标，以便设计院尽 印度整体基础设施水平落后，造成了印度国内土建分包商机 早设计土建部分图纸。设备招标及图纸设计要满足整个工程综合进 械配备差、施工组织能力较低，尤其缺乏大型发电厂工程全局统 度计划需要。建筑物的图纸设计及业主审批要符合或早于综合进 筹、科学规划和施工组织的能力和经验。印度境内混凝土结构工 度计划，如锅炉基础、主厂房基础、汽轮发电机基础、磨煤机基础、 程相对较少，结构形式也较简单。由于模板及其支撑设施施工水 凝结水泵基础和电动给水泵基础等。否则将对电厂的整体综合进 平较低，造成混凝土结构工程施工无论施工质量还是施工速度 度计划造成严重影响。 都较中国国内落后很多。一般一个一层或多层框架附属建筑物， 蒙德拉电厂三期工程主厂房、锅炉基础土方开挖于2008年2月 根据印度分包商施工经验，至少需要8～10个月才能完成混凝土 底完成。由于锅炉改型导致给设计院提资延后，锅炉基础图纸实际 结构施工。 出版比计划出版时间滞后。三期锅炉基础图从2008年3月18日的第 现场组织协调任务是对整个电厂项目中各土建总包商、分包商 一 版备料图N2oo8年8月12号收到最终版修改图，历时接近5-ifl， 之间的进度进行衔接，在时间、空间交叉上进行协调。它们是相互 给现场的施工组织造成极大困难。项 目部2008年3月8日授予印度 联系、相互制约的因素，对工程建设的实际进度都有着直接影响。 GDC公司#5、#7、#9机主厂房及部分BOP土建项 目中标函，2008年 如果对这些分包商及单项工程之间的施工关系不加以必要的协调， 3月20日授予SIMPLEX公司#6、#8机主厂房及部分BOP土建项目中 将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成工程建设任务。为此做 标