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关闭风险列表 风险详细信息 风险优先度排序 数据字典 主窗口 风险后果 风险类别 风险状态 可能性 驱动因素 时间框架 应对策略 Global Information Project Name 移动网管三期 可能性评估准则 可能性 不确切的表达 估计 80% 几乎一定，非常可能 61%~80% 可能，我们相信 41%~60% 我们怀疑，可能不会，大于50% 21%~40% 不可能，可能不会 1%~20% 非常不可能，机会很小 后果评估标准 准则 成本 进度 技术目标 低 低于1％ 比原计划落后1周 对性能稍有影响 中等 低于5％ 比原计划落后2周 对性能有一定的影响 高 低于10％ 比原计划落后1个月 对性能有严重影响 关键的 10％或更多 比原计划落后1个月以上 无法完成任务 时间框架评估准则 时间框架 1个月 短 2个月 适当 三个月 长 风险应对策略 编号 策略 何时采用？ 接受 能承担风险时 避免 可能出现两败（Lose-Lose）的情况时 防范 可用备用设备和资金缓和风险时 减少 存在风险倍率时 研究 需要更多信息时 储备 成本或时间不确定时 转移 其他小组有控制能力控制风险时 风险的状态 状态 说明 无 目前还没有赋予状态或未处理 监控中 没有发生，正处于监控阶段 处理中 已经发生，正处于处理当中 抑制中 已经发生，而且已经得到减缓或抑制 转移完毕 已经发生，已经通过转移策略处理 已避免 已经避免，以后不会再发生 关闭 可以取消对此风险的关注，已成为历史。上面4、5、6状态的风险经审核后即可将其“关闭”。 风险的驱动因素的类别： 驱动因素 性能风险 产品能够满足需求且符合于其使用目的的不确定的程度 成本风险 项目预算能够被维持的不确定的程度 支持风险 软件易于纠错、适应及增强的不确定的程度 进度风险 项目进度能够被维持且产品能按时交付的不确定的程度 风险类别 类别 产品规模 与要建造或要修改的软件的总体规模相关的风险 商业影响 与管理或市场所加诸的约束相关的风险 客户特性 与客户的素质以及开发者和客户定期通信的能力相关的风险 过程定义 与软件过程被定义的程度以及它们被开发组织所遵守的程度相关的风险 开发环境 与用以建造产品的工具的可用性及质量相关的风险 技术难题 与待开发软件的复杂性以及系统所采用的新技术相关的风险 人员数目及经验 与参与工作的软件工程师的总体技术水平及项目经验相关的风险 风险优先度排序 1. 请按下“导入风险信息”按钮来刷新数据 2. 请按下“重新排序”按钮来对现有风险重新排序 注意：本表只对没有关闭的风险进行排序 优先顺序 编号No. 风险标题 风险评估 风险背景 风险来源 可能性等级 后果 风险影响 风险详细信息 请按“刷新”按钮将已经关闭的数据删除，并储存到关闭风险列表中 识别日期 识别者姓名 风险计划 风险跟踪 风险应对 应对策略 行动步骤 风险状态 批注 负责人 结束日期 用户协作问题 占士杰 移动进行巡检 直接联系中层人员进行领导回来后的直接对应 黎明 告警丢失 张飞 河南用户4－20日发现4－19日告警数据缺失，影响本月的报表 直接组织开发小组进行专题讨论，2个周限期解决 王凯 风险关闭列表 请按下“刷新”按钮得到最新的数据 可能性% 人力资源紧张 赵云 黑龙江三期出现人员的支持不足 外包人员 基本结束 3.00 ?2006?/?5?/?30 4.00 9.00 5.00 关键的 1.00 高 3.00 中等 6.00 10.00 4.00 关键的 2.00 高 5.00 中等 9.00 14.00 3.00 关键的 4.00 高 8.00 中等 13.00 17.00 2.00 关键的 7.00 高 12.00 中等 16.00 19.00 1.00 关键的 11.00 高 15.00 中等 18.00 20.00 .00 ?2006?/?5?/?1 1.00 ?2006?/?3?/?2 4.00 9.00 2.00 ?2006?/?4?/?23 3.00 8.00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .