加强医院库存物资管理的设计及运用.pdfVIP

●医院经济 经《济师~2015年第3期 1．加强采购制度的设计与应用。加强 采购环节的事前 、事中、事后的管理控 制，降低采购成本。事前要强调合理采 加强医院库存物资管理的设计及运用购，确定合理的采购方针和采购计划；事 中要强调合理供应；事后要重视物资的 流向和使用情况的监管。首先，批量采购 ●林海巍 会降低库存物资的成本。建立供应商信 息库 ，与供应商建立长期的战略合作关 摘 要 ：医院库存物资是医院为开展医疗服务活动而储存 系，建立供应商评价机制 ，对信用不好的 的物资，目前医院库存物资管理过程中存在诸多问题 ，加强库存 供应商实行严格的淘汰制度。要求财务部门、物资使用部门及采 物资管理关键节点的设计，能够有效地提升库存物资的运营效 购部门多管齐下，建立综合评价制度。建立供应商档案库，便于 率。对提高医院的社会效益和经济效益有着极其重要的意义 ． 比较供应商的资质与信用。同时保证货源充足，不影响医疗活动 关键词 ：库存物资 管理制度 运用 的正常进行。其次，根据现有的库存情况分析和临床使用的需要 中图分类号 ：F253．4 文献标识码：A 来合理确定采购计划，根据物资周转时间确定库存物资的占用 文章编号：1004—4914(2015)03—262-02 量 ，避免积压。要求既要保证医疗业务需要，又要加快资金的周 转速度。合理确定经济订货批量和再订货点。合理确定每种物资 医院的库存物资是医院开展正常医疗业务工作不可缺少的 的库存下限量，完善计算机信息化管理程序。在计算机管理程序 物质保障．良好的库存管理能够保障医院医疗业务顺利开展 ，有 中设置下限报警提示信息，当库存量达到临界值时，会自动提醒 效地提升库存物资的运营效率。同时，可以保证资产的安全 ，对 采购人员，确定安全库存量和标准库存量。最后，强调临床科室 医院经济管理、业务活动和财务状况均有很大的影响。 和使用部门要填写详细的物品请购申请单，不只是填写品名、规 目前医院财务制度要求库存物资要按照 “计划采购 、定额定 格等，而应填写最迟使用时间、使用 目的等详细信息。以方便采 量供应”的办法进行管理。合理确定储备定额，定期进行盘点，年 购部门汇总分析，批量采购。 终必须进行全面盘点清查 ，保证账实相符。所以，加强医院库存 2．加强保管制度的设计 与应用。首先，要求根据库存物资本 物资管理，对于减少流动资金使用 ．降低医疗成本，提高医院的 身的性质和特点做仓储管理。由于库存物资种类多、规格杂，因 社会效益和经济效益有着极其重要的意义。 此要设立不同的库房来管理，做到保质 、保量 、保安全 、保需要。 一 、 目前医院库存物资管理存在的问题 其次，要考虑不同的临床需要和管理方便 ，安排恰当的物资保管 1．库存物资储备成本高昂，占用医疗用房较多，造成医疗资 场所 ，做到供应便利，方便领取，减少不必要的资源浪费。最后 ， 源的浪费。库存物资属于流动资产，品种多、数量大 ，流动性强， 要求合理划分存贮空间，物品堆放