- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
我国医疗康复机构科学绩效管理研究.pdf
— — 106 —— 中国康复理论与实践2015年1月第21卷第1期ChinJRehabilTheoryPract,Jan.,2015,Vo1.21,No.1
DOI:10.3969/j.issn.1006—9771.2015.01.029 · 康复管理 ·
我国医疗康复机构科学绩效管理研究
程军,密忠祥,崔志茹,李建军,李蓓,时海峰,董浩,朱爱玲 ,王葆华,周小跃,鲍雯,黄秋晨,
刘菲,李莹,卢迪迪,褚添翼,王萌萌
摘【要J 康复机构要建立一套科学有效的绩效管理体系。本文讨论绩效概念、绩效管理问题,提出康复机构建立科学完整的绩
效管理体系的建议。
关【键词l康复机构;绩效管理;绩效体系
Effi cientPerformanceManagementSystem ofM edicalRehabilitationinChina CHENG Jun.MIZhong—xiang,CUIZhi一 .LIJi—
an-junL1BeLSHIHai-feng,DONGHao.ZHUAi—ling,WANGBao—hua,ZHOUXiao-yue,BAOWen.HUANGQiu—chenLIUFei.LIYing,
LUDi--di,CHUTian--yLWANGMeng--meng.CapitalMedicalUniversitySchoolofRehabilitationMedicine,BejiingBoaiHospitalChina
RehabilitationResearchCentre,Bejiing100068,China
Abstract:Theestablishmentofallefficientperformancemanagementsystem iscrucialforarehabilitationinstitution.Thisarticledis—
cussedtheconceptofperfomr ance,performancemanagementna dwaystoestablishna efficient performancemanagementsystem .
Keywords:rehabilitationinstitution;perfomr ancemna agement;performancesystem
I中图分类号l R197.7 f文献标识码l A l文章编号】 1006—9771(2015)01.0106—03
l本文著录格式l 程军 ,密忠祥,崔志茹,等.我国医疗康复机构科学绩效管理研究[J】.中国康复理论与实践,2015,21(1):
106—108.
CITEDAS:ChengJ,MiZX,CuiZR,eta1.EfficientperfomrancemanagementsystemofmedicalrehabilitationinChina[J].Zhong-
guoKangfuLilunYuShijian,2015,21(1):106—108.
随着我国经济社会的繁荣发展,国家持续加大对各级康复 1.1.3绩效管理
机构的建设力度。近 10年来,各地康复机构如雨后春笋般地 绩效管理是将组织的战略、资源、业务和行动有机地结合
发展起来。只有建立与康复行业特点相适应 、科学有效的绩效 起来所构成的一个完整的管理体系,是对员工或部门的行为及
管理体系,员工的积极性和创造性才能得到有效激发,康复机 结果进行计划 、推行沟通、评价反馈及改进的管理过程。具体
构才能不断发展进步。 包括绩效计划、绩效实施、绩效考核、结果应用4个环节。
1概述 1.2康复机构绩效管理
1.1绩效、绩效考核与绩效管理 绩效管理具体应用到康复机构管理工作 中,主要是指对医
1.1.1绩效 疗康复机构、医疗业务和职能科
文档评论(0)