广电传媒改革的动因、方式及目标——以上海文广集团有限公司变革为例.pdfVIP

1路标与航向 争鸣与探讨 l 广电传媒改革的动因 方式及 目标 — — 以上海文广集团有限公司变革为例 口 赵高辉 李 兴佳 3月 31日，上海文化广播影视集 激烈的竞争中逐渐放大 ，成为制约集 上海作为广电传媒发展的龙头．广播 团有限公司正式揭牌，原上海文化广 团竞争力提升、效益提高的瓶颈。同 电视收入一直领跑全 国，2012年收入 播影视集团(业内称大文广)的事业单 时 ，长期形成的管理结构 ，让各种利益 达268．16亿元 ，同比增长 13．44％。但 位建制将被撤销 ，改制设立的国有独 在结构中沉淀 ，逐步板结 ．这种板结滋 是北京和浙江在同年度广 电收入首次 资的新文广正式运营 ，上海东方传媒 生惰性压制创新。老文广集 团在改革 突破 200亿元 ，分别达到242．35亿元 集团有限公司(业内称小文广)以国有 中暴露的问题 ，就是上述情形的影像。 和 224．04亿元 ．同比增长40．58％和 股权划转方式与新文广实施整合 。上 比如 ，“管理层级过多、效率较低 、成本 15．12％，在增长率上都超过上海。③面 海作为中国传媒发达的地区之一，其 较高 。在追求小而全、内部竞争过程 中 对这种竞争形势 ，尤其面对对手远超 在广电传媒领域的改革举措 ，表 明了 分散了力量，增加了内耗”等问题，① 自己的增长率 。政府和传媒领导必然 广电传媒产业发展的严峻形势。同时， 在大多数传媒集团中普遍存在 ．只不 会考虑变革。在网上一度热议的黎瑞 从其变革的模式 。我们也可以进一步 过有的集 团较早动手改革 ，比如 ．在 刚内部讲话中，他坦言上海文广核心 管窥当前传媒改革的动因、方式及 目 2oo6年 ，湖南卫视基本取消节 目中心， 竞争力是在往下走 ，这个核心竞争力 标 。 栏 目组成为独立产品生产部门．并且 就是产品的竞争力，或者是广播 电视 由台领导直接管辖，使得垂直结构更 的节 目生产力．它在全国受到的挑战 内忧外患：广电传媒改革的动因 加扁平化．并打破过去的利益分配格 和追赶程度是前所未有的。 对于上海文广而言 ，进行改革是 局 ，带动了创新。 上海文广的改革是集 团遇到内忧 一 种内外压力合力作用的结果。首先 ， 其次 ．从外部来看．最重要的压力 外患情境之下做 出的必然选择 。纵观 从内部来看 ，压力主要可 以归结为管 来 自于新媒体带来的挑战。目前，网络 国内的广 电传媒 。类似的竞争情境各 理结构板结带来的创新能力不够。白 发展迅速．各传媒集团都在积极开拓 个集团都在面对．这是整个行业遇到 1996年 中国传媒集团逐步成立 以来 ． 网络平台上的机遇。但是，有的集团并 的发展问题。因此 ．上海文广的改革在 各个地区依靠传媒发展优势组建了本 没有 占得先机 ，影响了其新形势下拓 变革 自己的同时．也在警醒那些观望 地 区的报业集团和广 电集团。这种经 展产品市场盈利的能力。在这方面浙 的地方政府和传媒领导 ，提醒他们该 过公司和部门整合形成 的大型集团， 江卫视和湖南卫视表现突 出，2012年 用怎样的眼光和勇气来面对 自己的将 往往在行政级别上沿用了过去的思维 浙江卫视与优酷网合作制作网络脱 口 来 模式 ，其较为典型的组织架构为垂直 秀节 目 《晓说》，并在浙江卫视黄金 时 型结构．加上事业单位性质造成的官 段播出。湖南卫视与搜狐视频网站联 自上而下 ：广 电传媒变革的方式 僚等级，造成 了这种结构决策效率低 合打造 《向上吧!少年》，同样在网站和 研究者指出．行政力量 自上而下 下、反馈阻碍和信息失真较大等管理 电视台间产生激荡效应 ，达到了内容 的改革努力如果能够结合从业者 自下 问题。在改革初期 。由于传媒市场整体 融合和盈利模式创新的效果。②而上 而上的改革经验 ，将大大提高我国传 处于扩张期，而且集团进行多元化经