薪酬设计应注意的几个问题.pdfVIP

◎刘伟敏 国圈 这个案例涉及到一个公司应该如何 制定本公司的薪资福利政策、建立一套 有效的薪资福利体系这样一个基本的问 题 。 德勤国际咨询公司郑力子先生在接 受采访时说，企业在制定薪酬政策时应 主要从三个方面来考虑，即薪酬的对外 竞争性，薪酬对 内公平性及公司本身的 支付能力。 l一)薪酬政策的对外竞争性 为 了保持公司在行业中薪资福利的 竞争性，吸引优秀的人才加盟。公司每年 薪资福利部门的一项重要工作就是参加 薪酬调查，了解业态相近的公司在薪资 福利方面的数据 ，以此为参数调整本年 度公司的薪资福利政策。除了参加每年 一 度 的薪酬福利调查之外，公司还会根 差别，但职责上却存在一个急剧升高的 据需要为某一特殊职位专门聘请专业的 囡硼 陡坡 ，这种收入与职责的不对等是造成 管理咨询公司做相关数据的调查，所谓 A公司是一家医药行业上市企业 ， 员工业务骨干即基层主管流失的重要原 知己知彼 ，百战不殆。 后来走上了多元化经营的道路 ，重新组 因。此外收入分配还存在着横向的不公 但这是否意味着公司只有支付最高 建 了以原来业务为主的A1公司和根据 平，不同部 门同级职位薪酬上存在 “一刀 的薪酬才能吸引最优秀的员工呢?在摩 市场需求开发新药的A2公司，A2公司 切”，但实际上 ，各个部 门间在专业技能、 托罗拉、IBM公司，他们所支付 的薪酬 的经营效益好于 A1公司，员工的薪水、 员工贡献及员工处理问题能力的要求上 在 同行业中并不是最高的，但却吸引了 奖金、福利也都高于 A1公司，但这两个 有很大差异。 他们所需要的优秀人才。 公司却一样都存在人员流失严重 ，员工 第二，薪酬设计不具有外在竞争性 。 睿创管理咨询高级顾 问张悦光女士 积极性不高的问题。 人才市场专业人才的稀缺性造成其人才 说，各个公司在薪酬支付政策上很不相 的市场价格远远高于其在企业内所处的 同，在一些公司，他们的薪酬政策是给最 囡碉