新建本科院校后勤人力资源激励机制的思考.pdfVIP

第 26卷第 6期 泉州师范学院学报 (自然科学) Vo1．26No．6 2008年 11月 JournalofQuanzhouNormalUniversity(NaturalScience) NOV．2008 新建本科院校后勤人力资源激励机制的思考 郑 文 谦 (泉州师范学院 后勤处，福建 泉州 362000) 摘 要：人是高校管理中最重要、最活跃的因素，在进一步深化高校后勤社会化改革中，必须重视鼓励和充 分调动全体后勤员工的积极性和创造性．文章在调查的基础上分析了福建省新建本科院校后勤人力资源管理 的现状及存在的主要 问题，结合工作实践提出了加强新建本科院校后勤人力资源激励机制的基本原则和主要 方法． 关键词：新建院校；后勤1人力资源I激励机制 中图分类号：G647 文献标识码 ：A 文章编号 ：lO09—8224(2008)06—0l12一O5 随着高校后勤社会化改革的推进，后勤管理和服务必将面临着激烈的市场竞争．随着人们生活水平的不 断提高，广大师生员工对高校后勤工作要求越来越高．新建本科院校后勤管理和服务部 门应满足学校改革与 发展的需要，有效地调动全体后勤员工的积极性和创造性，实现后勤队伍人力资源管理的优化配置，必须尽快 建立起一套行之有效的激励机制 ． 1 后勤人力资源管理现状及人力资源激励存在的主要问题 到2008年，教育部共批复我省重新组建9所本科院校，新建本科院校已占我省高等教育的半壁江山．这 些新建本科院校后勤队伍基本上为合并前各类院校的后勤人员，如何加强后勤人力资源管理，充分调动全体 后勤员工的积极性和创造性 ，已成为新建本科院校后勤管理中亟待解决的课题． 1．1 新建本科院校后勤人力资源管理的现状 几年来。我省新建本科院校后勤人力资源开始发生变化 ，一些院校已注意开始从优秀毕业生和行政干部 队伍中选择部分人员充实后勤队伍 ，在一定程度上改善了后勤人力资源的年龄结构、学历结构和知识结构，但 从调查结果来看，后勤队伍人力资源总体上仍然不能适应学校改革发展的需要，主要表现在以下几个方面： 1．1_1 队伍整体素质不高，人力资源结构不合理 (1)年龄结构不合理．从我省新建本科院校后勤队伍年龄 构成来看，后勤员工平均年龄偏大，4O岁以上人员比例 占77．89 ，3O岁以下人员仅 占7 ，有些院校3O多岁 以下行政管理人员甚至出现断层[1]．(2)人员工种结构不合理．后勤员工中从事技术操作 岗位一线人员偏少 (相当部分技术人员 “以工代干”从政管理工作)，而多数技工的实际技术水平达不到相应的技术等级所规定的 标准和实践操作能力．从管理岗位的人员构成来看 ，既有管理干部 、工人 (以工代干)，也有 “临时工”人员，这些 没有经过系统培训人员组成的管理体制，结果导致 “干部不懂干事，工人变为监工”的现象普遍存在．(3)知识 结构不合理．在调查中我们发现，新建本科院校后勤人力资源的学历结构和职称结构也远远低于学校政工队 伍的比例，后勤人员中具有本科学历人员仅 占人数的 19 ，中级职称人员仅为 26．7 [1]． 1．1．2 人力资源管理观念滞后，管理机制研究不够 (1)人力资源管理理念 尚未深入人心．在用人上普遍存 在着重视人力资源的职前学历，忽视人力资源的职后培训；重视人力资源的组织建设 ，忽视人力资源的个体需 求；重视人力资源的一般使用，忽视人力资源的开发管理．人力资源管理墨守成规，以致后勤管理和服务工作 收稿 日期：20O8一O8—1O 作者简介：郑文谦 (1955一 )，男。福建省泉州人，研究员，从事经济学与高等教育管理研究． 基金项 目：中国高教学会后勤管理分会。十一五”理论研究规划课题 福《建省新建地方本科院校后勤队伍建设若干问 题研究》[中高后理科研项 目(2007)1号] 第 6期 郑文谦：新建本科 院校后勤人力资源激励机制的思考 113 普遍存在着缺乏前瞻性、主动性和创新性．(2)人力资源管理机制研究不够．从我省新建本科院校来看，一方面 表现为各校全方位人事制度改革 尚未开展，学校的改革往往先从后勤部门人手，而后勤社会化改革特别是涉 及人事改革一直是形式多