中国企业采购管理中存在的问题及对策分析.pdfVIP

管理探索 市场周刊·理论研究 年 月号 2009 6 中国企业采购管理中存在的问题及对策分析 陈子辉1 李华军2 （1,2 广东工业大学 经济管理学院，广东广州 510075） 摘 要 本文从分析当前经济形势入手，强调了采购对企业的重要性。 同时总结了中国企业在采购管理方面存在的问题，针对问 : 题提出了供应链采购模式、JIT 采购、实行物流外包等加强中国企业采购管理的措施。 关键词供应链采购模式； 采购；物流外包 : JIT 中图分类号： 文献标识码： 文章编号： （ ） F270.7 A 1008-4428 2009 06-30-02 近年来，中国的原材料成本上升、劳动力成本提高、人 家去进行，而把自身的核心竞争力聚焦在产前、产后的服 民币汇率上扬，原有的“低成本”优势正在逐渐消失，中国 务领域。 这些服务业多属于生产型服务业，但与其说是服 作为世界“制造中心”、“采购中心” 的地位能否持续下去， 务于制造业，不如说是在控制制造业，这些服务整合起来 是国家面临的重大挑战。 全球金融危机不仅对宏观经济层 就是供应链管理的概念。 展望未来的采购发展趋势，至少 面带来了冲击，也对微观层面、企业乃至采购与供应管理 有一点值得关注即采购延伸、融入供应链管理范畴，相应 带来了新的压力与问题。 在这种经济形势下，如何降低企 的知识体系将变为供应链理论，这意味着任何企业改造采 业的采购及供应链管理成本， 成了企业生存与发展的关 购时，都会受到供应链理念的影响。 键。 而中国的采购领域，尚处于发展的初级阶段，从理论到 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流 实践都在摸索，如何借鉴发达国家经验，建立中国的采购 的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户 知识体系，特别是在逆境中我国能否抓住机遇建立、完善 连成一个整体的功能网链结构模式。 供应链采购是指供应 我国的采购管理体系，推动企业采购管理的创新，打造中 链内部企业之间的采购。 供应链内部的需求企业向供应商 国企业采购管理的核心竞争力，这是亟待解决的问题。 企业采购订货，供应商企业将货物供应给需求企业。 一、采购的重要性 供应链采购是一种合作型采购。 双方为了产品能在市 GE 通用电气公司前CEO 杰克韦尔奇说：“采购和销售 场上占有一席之地、获得更大的经济效益，分别从不同的 是公司唯一能‘挣钱’的部门，其他任何部门发生的都是管 角度互相配合、各尽其力，所以在采购上也是相互协调配 理费用！ ”事实证明，采购是企业成本控制的首要环节，采 合，提高采购工作的效率，最大限度地降低采购成本，最好 购环节节约 ，企业利润将增加 。 可见，控制采 的保证供应。 1% 5%-10% 购成本对企业的意义重大。 供应链采购与传统的采购相比， 物资供需关系没变， 二、中国企业采购管理中存在的问题 采购的概念没变，但是，由于供应链各个企业之间是一种 1、采购观念落后。 供需关系是临时的或短期的合作关 战略伙伴关系，采购是在一种非常友好合作的环境中进行 系，而且竞争多于合作。 供应链采购管理这种理念与运作 的，所以，采购的观念和采购的操作都发生了很大的变化。 模式