第五讲 进度计划.pptVIP

五、进度管理的过程 （1）优点 ①它能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间，一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员（上至战略决策者，下至基层的操作工人）所掌握和运用； ②使用方便，制作简单； ③不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合。 （2）缺点 ①很难表达工程活动之间的逻辑关系，即工程活动之间的前后顺序及搭接关系 ，以及它们的互相影响。 ②不能表示活动的重要性，如哪些活动是关键的，哪些活动有推迟或拖延的余地，及余地的大小。 ③横道图上所能表达的信息量较少。 ④不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行工期计算，更不能进行工期方案的优化。 （3）应用范围 ①它可直接用于一些简单的小的项目。由于活动较少，可以直接用它排工期计划。 ②项目初期由于尚没有作详细的项目结构分解，工程活动之间复杂的逻辑关系尚未分析出来，一般人们都用横道图作总体计划。 ③上层管理者一般仅需了解总体计划，故都用横道图表示。 ④作为网络分析的输出结果。现在几乎所有的网络分析程序都有横道图的输出功能，而且它被广泛使用。 二、线形图 线形图与横道图很接近，有许多种形式，如“时间-距离”图， “时间-效率”图等。它们都是以二维平面上的线（直线、折线或曲线）的形式表示工程的进度。它和横道图有相似的特点。 （1）“时间-距离”图 （2）速度图 （1）“时间-距离”图案例 一管道铺设工程，由A处铺到B处，共4km，其中分别经过1km硬土段， 1km软土段， 1km平地，最后1km软土段。工程活动分别有：挖土、铺管（包括垫层等），回填土。工作效率见下表。 - 150 120 回填土 160 80 80 铺管 - 150 100 挖土 平地 软土 硬土 工序 施工要求： ①平地不需挖土和回填土，挖土工作场地和设备转移需1天时间。 ②铺管工作面至少离挖土100m，防止互相干扰； ③任何地点铺管后至少1天后才允许回填土。 表8-3 工作效率表（m/天） 作业： 绘制回填土在铺管完成1天后，8天内结束的线性图。 计划与控制以职能和资源为主体：时间计划、成本计划和资源计划； 管理学的计划包括：目的、目标、策略、政策、程序、规划、方案、预算等。 而项目计划一般指职能计划。 计划对协调的作用在于：计划的过程必须有项目管理部门和职能部门的共同工作，计划完成后必须有职能部门的承诺。这是计划有效性的前提条件。 计划与控制以职能和资源为主体：时间计划、成本计划和资源计划； 管理学的计划包括：目的、目标、策略、政策、程序、规划、方案、预算等。 而项目计划一般指职能计划。 计划对协调的作用在于：计划的过程必须有项目管理部门和职能部门的共同工作，计划完成后必须有职能部门的承诺。这是计划有效性的前提条件。 计划与控制以职能和资源为主体：时间计划、成本计划和资源计划； 管理学的计划包括：目的、目标、策略、政策、程序、规划、方案、预算等。 而项目计划一般指职能计划。 计划对协调的作用在于：计划的过程必须有项目管理部门和职能部门的共同工作，计划完成后必须有职能部门的承诺。这是计划有效性的前提条件。 计划与控制以职能和资源为主体：时间计划、成本计划和资源计划； 管理学的计划包括：目的、目标、策略、政策、程序、规划、方案、预算等。 而项目计划一般指职能计划。 计划对协调的作用在于：计划的过程必须有项目管理部门和职能部门的共同工作，计划完成后必须有职能部门的承诺。这是计划有效性的前提条件。 计划与控制以职能和资源为主体：时间计划、成本计划和资源计划； 管理学的计划包括：目的、目标、策略、政策、程序、规划、方案、预算等。 而项目计划一般指职能计划。 计划对协调的作用在于：计划的过程必须有项目管理部门和职能部门的共同工作，计划完成后必须有职能部门的承诺。这是计划有效性的前提条件。 计划与控制以职能和资源为主体：时间计划、成本计划和资源计划； 管理学的计划包括：目的、目标、策略、政策、程序、规划、方案、预算等。 而项目计划一般指职能计划。 计划对协调的作用在于：计划的过程必须有项目管理部门和职能部门的共同工作，计划完成后必须有职能部门的承诺。这是计划有效性的前提条件。 计划与控制以职能和资源为主体：时间计划、成本计划和资源计划； 管理学的计划包括：目的、目标、策略、政策、程序、规划、方案、预算等。 而项目计划一般指职能计划。 计划对协调的作用在于：计划的过程必须有项目管理部门和职能部门的共同工作，计划完成后必须有职能部门的承诺。这是计划有效性的前提条件。 计划与控制以职能和资源为主体：时间计划、成本计划和资源计划； 管理学的计划包括：目的、目标、策略、政策、程序、规划、方案、预算等。 而项目计划一般指职能计划。 计划对协调的作用在于：计划的过