人力资源流程管理1118.ppt

* 流程设计：陈景奇 课程主讲：陈景奇 管理行为 总经理 HR 总监 人力资源部 各职能 部门 实施环节 岗位设置管理流程 流程名称 审核 流程管理 是 否 否 HR 根据公司发展战略进行职能分解和机构设置 根据人力资源规划确定编制 职责划分与岗位设置 制作职务说明书 薪酬设计 薪酬预算 实施 工作分析 意见 意见 审核 审批 否 否 是 是 是 管理行为 总经理 总经理 办公会议 HR部门 用人部门 实施环节 人员编制管理流程 流程名称 流程管理 是 否 否 HR 进行各部门工作量分析 提出编制草案 制定具体的人员编制，并编制职位说明 执行编制 审核 签批 对本部门编制提出意见 审议 否 是 是 管理行为 总经理 总经理 办公会议 HR部门 用人部门 实施环节 增加编制申请流程 流程名称 流程管理 是 否 否 HR 否 是 是 提出增加编制的申请 审核 审议 审批 提出增编岗位人员素质要求 内部招 聘流程 决策 外部招 聘流程 内聘 外聘 管理行为 HR部门 分管经理 部门 负责人 用人部门 实施环节 用人申请流程 流程名称 维持现状 实施招聘流程 判断 不 影 响 工 作 报告部门 负责人 填写用人 申请表 因调动、流 失原因出 现职位空缺 审核 流程管理 审核 影 响 工 作 是 是 否 否 HR 管理行为 HR总监 分管经理 应聘人员 HR部门 用人部门 实施环节 公司外部招聘流程 流程名称 公司内部 招聘程序 用工申 请流程 判断 决定内聘 决定外聘 对外发布招聘启事 报名，填写应聘登记表 用人部门面试，HR提供支持面试 人员筛选 入职流程 通知报到 报到 审核 否 是 流程管理 HR 管理行为 HR总监 分管经理 公司员工 HR部门 用人部门 实施环节 公司内部招聘流程 流程名称 公司外部 招聘程序 用工申 请流程 判断 决定内聘 决定外聘 对内发布招聘启事 报名，填写应聘登记表 用人部门面试，HR提供支持面试 人员筛选 通知职员办 理调动手续 审核 流程管理 与员工沟通，必要时请人力资源部协调 关键人员不能调离 非 关键人员 HR 管理行为 用人部门 人力资源部 实施环节 员工入职流程 流程名称 流程管理 新员工建档 工作证办理 发放员工手册 配合行政部办理后勤工作 制度培训 人力资源部和用人部 门配合进行岗前培训 签订试用合同 工作关系介绍 工作交接 试用 存档 试用员工转正流程 HR 管理行为 HR总监 分管经理 HR部门 试用期满 新员工 用人部门 实施环节 新员工试用期满转正流程 流程名称 是 流程管理 填写转正申请 转正考 核评估 是否 合格 是否 留用 员工辞退流程 审核 审批 延长 试用期 签订正 式合同 劳动仲裁机构签字备案 存档 否 否 是 是 否 否 是 HR 公司 HR总监 管理行为 董事会 董事长 总经理 HR部门 各职能部门 实施环节 职务任命流程 流程名称 否 是 流程管理 制定晋升制度及各级人员任职资格 审仪 审批 签发 否 否 否 是 是 是 提出任命名单（部门负责人以下职位） 考察 审仪 否 是 任命公司经理 下发任命通知 提请任命总监、财务负责人 任命除财务负责人之外的部门级管理人员 审仪 下发任命通知 存档 备案 是 否 审核 是 否 HR 管理行为 接收部门 负责人 HR部门 公司员工 员工原工作部门负责人 实施环节 员工工作掉动流程 流程名称 是 流程管理 根据员工职业生涯规划，编制轮换计划 对轮换提出意见 对轮换提出意见 是否 同意 做好工作安排，准备接收 接收 征求员工意见 是否 同意 填写轮换表 办理手续 向原部门接收部门下达通知 档案 记录 报到流程 工作安排和交接 是否 同意 是 否 否 否 是 HR 分管 经理 管理行为 HR部门 总经理 部门 负责人 请假人 实施环节 员工请假管理流程 流程名称 流程管理 不同意 填写请假条 审批 审批 审批 审批 考勤管 理流程 不同意 不同意 同意 同意 同意 三天以内 1个月内 超 过 三 天 审批 1月 以上 HR HR部门 管理行为 总经理 HR总监 分管 经理 各用人 部门 实施环节 员工辞退审批流程 流程名称 流程管理 提出辞 退报告 初审 原因调查 员工工作调动流程 员工离职交接流程 审核 复核 审批 判决 否 否 是 否 否 是 内 部 调 动 超越权限 同意辞退 是 HR HR部门 管理行为 总经理 分管 经理 部门 负责人 辞职 员工 实施环节 员工辞职审批流程 流程名称 流程管理 提前30天提出申请 审批 辞职原因调查 判决 审核 审批 正常 否 非正常 是 超越权限 做思想工作消除问题 是否接受 再申