基于商业模式理论对平安银行互联网金融业务现状研究3.pdfVIP

专题研讨 基于商业模式理论对平安银行 互联网金融业务现状研究 1 2 2 张 强 王招娣 陈 昊 （1.东北财经大学金融学院，辽宁 大连 116023；2.哈尔滨工程大学经济管理学院，黑龙江 哈尔滨 150001） 摘 要：平安银行作为国内最大的金融集团之一，借助中国平安的综合金融平台，其互联网金融业务将大 有可为。本文通过重点关注平安银行互联网金融业务的发展，并与其他金融企业互联网金融业务进行对比，认 为互联网金融业务优化了平安银行的盈利能力和企业价值，使其在同类银行中更具竞争性，但在转型过渡期内 应明确定位和发展规划，形成特色核心竞争力。 关键词：平安银行；互联网金融；商业模式 中图分类号：F830.342 文献标识码：B 文章编号：1674-2265 （2015 ）01-0054-06 一、平安银行互联网金融业务的定位 平安银行，全称平安银行股份有限公司，总部设 于深圳，是中国平安保险 （集团）股份有限公司 （以下简称 “中国平安”）控股的一家跨区域经营的 股份制商业银行。其由原深圳发展银行股份有限公 司以吸收合并原平安银行股份有限公司的方式完成 两行整合并更名而来。平安集团为平安银行的控股 股东。 当前，平安银行正处于一个发展黄金期的起点， 综合分析其战略定位和转型布局，可以看到其基于
图1：平安银行基于利益相关者的交易结构 利益相关者的交易结构，如图1。 自2013 年发力互联网金融业务以来，平安银行 成差异化竞争，实现 “弯道超车”。再次，平安银行 首先明确了其定位，是一家通过实施服务于中国平 在重点业务领域的布局上着重于其重要客户群，重 安的综合金融战略，实现专业化、集约化经营的全 点突破资源禀赋的客户群体以及在流通和消费金融 功能商业银行。其次，明晰了平安银行的发展模 领域具有相对好的成长空间和连续性的客户群体。 式：依托综合金融优势，借助电子商务，整合对公 同时，在选择客户体量方面，平安银行会以中小企 和零售资源，在目标市场、战略和产品上与同业形 业客户为重点，同时也服务大型的集团客户。最 收稿日期：2014-12-15 作者简介：张强，男，湖北公安人，东北财经大学，E-mail ：1793066124@ ；王招娣，哈尔滨工程大学经济管理学 院；陈昊，哈尔滨工程大学经济管理学院。 【54 】《金融发展研究》第1期 专题研讨 后，平安银行还在互联网金融业务上与同业实现差 台下，综合金融有望成为平安银行的最大优势之 化异的竞争优势。依托电子商务，通过虚拟平台聚 一，综合金融是指将此前的以产品为中心转变为以 拢客户和资源，实现信息流、资金流、物流和商流 客户为中心，为客户有针对性地制定金融服务方案。 “四流合一”的闭环发展。 3. 交叉销售优势。作为中国平安综合金融战略下 二、平安银行的关键资源能力 的具体体现，交叉销售能极大程度上利用中国平安 （一）继承传统优势 内的现有优势和资源，并将 “一个账户，一个客 1. 供应链金融传统业务。依托于原深圳发展银行 户，多种产品，一站式服务”的远景转化为现实。 “供应链金融”的业务优势，平安银行以中小企业为 （三）网点优势 突破口，解决资金分布不平衡和中小企业融资难问 截至2013 年底，平安银行拥有各类网点高达528 题，从而以较低的成本占领了风险较高的市场，进 家，分行近38 家，基本形成对各大地区的全方位覆 而打造出自身的行业特色竞争力。 盖，同时在香港设有代表处，与境内外多数国家和 2. 中小企业客户群。由于原深圳发展银行在其长 地区约2000 多家银行建立起代理行的关系。 期的经营过程中