【毕业设计.论文】基于AHP和模糊方法的供应链合作伙伴的评价与选择.pdfVIP

第 25 卷 　第 2 期 太 原 重 型 机 械 学 院 学 报 Vol. 25 　No. 2 2004 年 6 月 JOURNAL OF TAIYUAN HEAVY MACHINERY INSTITUTE Jun. 2004 ( ) 文章编号 :1000 - 159X 2004 02 - 0081 - 06 基于 AHP 和模糊方法的供应链合作伙伴的 评价与选择 刘晓菊 , 曾建潮 (太原重型机械学院系统仿真与计算机应用研究所 ,太原 030024) 　　摘 　要 :伙伴企业选择是供应链管理众多决策中的重要一环 ,对伙伴企业的综合评价 是一个典型的多指标多层次的综合评价问题 ,并且对有些指标的评价往往带有主观的色 彩。本文在建立伙伴企业评价体系的基础上 ,采用层次分析法确定各专家和各影响因素 的权重 ,并使用模糊评价的方法计算各候选企业针对各因素的优先分值 , 以实现对伙伴企 业的排序和选择 ,最后通过一个实际的伙伴企业选择评价过程说明了该方法的实际应用。 　　关键词 :供应链管理 ;合作伙伴 ;评价 ;层次分析法 ;模糊理论 中图分类号:TP39 　　文献标识码 :A ( ) [1 ] 　　供应链管理 SCM 是近年来在国内外逐渐受 价 ,势必有一些企业入选 ,而另外一些被淘汰。因 到重视的一种新的管理理念与企业运作模式 ,它的 此 ,在进行评价时 ,必须多方面权衡各种因素 ,全面 运营是以合作机制为基础的。核心企业通过业务 的考察候选企业 ,从中作出最优的选择。在伙伴选 外包、委托其它企业完成一部分业务工作 , 自己则 评价过程中 ,人的智慧和判断无疑是最重要的 , 是 ( 集中精力和各种资源 ,通过企业流程再造 BPR - 任何机器都不能替代的。而从目前所翻阅的文献 Business Process Reengineering) 做好本企业比竞争对 中发现都是采用一些直观判断法、单一的层次分析 手更擅长的关键性业务工作。这样就大大降低了 法、模糊层次分析法或招标法等 , 虽然也都是权衡 产品成本 ,加快了产品上市时间并且可以保证最高 利弊进行评价 ,对候选合作伙伴的评价起了积极的 的质量和最好的服务 ,使所有合作企业赢得高额利 作用 ,但是人为因素的作用都是很强的 , 不能够很 润 ,使顾客达到最高满意程度 ,实现”双赢”的效果。 好的消除在评价过程中的人为因素。本文从讨论 因此 ,作为构成供应链的基本活动之一 ,合作伙伴 评价合作伙伴的评价原则开始 ,针对评价原则分析 的选择合适与否极大影响着链上的每一个成员的 评价合作伙伴的影响因素 ,并对合作伙伴的选择问 切身利益 ,而且选择的恰当与否又主要由对候选合 题进行详细的阐述 ,接着使用层次分析法对问题的 作伙伴的评价准确与否来决定。 一些权值进行求解 ,关键是在求解各因素的权值时 在选择合作伙伴时 ,通过对所选影响因素的评 考虑到专家的一些人为因素 ,并通过求解每个专家 收稿日期 :2003 - 09 - 27 ( ) 作者简介 :刘晓菊 1977 - ,女 ,硕士研究生 ,从事供应链管理方面的研究。 82 　　　　　　　　　　太 原 重 型 机 械 学 院 学 报 　　　　　　　　　　2004 年 在专家组的相对重要程度来综合确定各因素权值 敏捷