【毕业设计.论文】基于动态能力的企业竞争优势培育.pdfVIP

情报杂志 2006 年第 3 期 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ·改革与发展· 基于动态能力的企业竞争优势培育 徐　锐　李　垣 (西安交通大学管理学院 　西安 　710049) 摘 　要 　简述了企业动态能力的基本概念 ,指出知识是企业动态能力的核心本质 ,论述了战略定位和路径是培育企业 竞争优势的基础 ,并提出了培育企业竞争优势的方法。 关键词 　动态能力 　竞争优势 　企业 讨论 ,企业的知识满足有价值的、稀缺的、不能完全被模仿的和 1 　企业动态能力的基本概念 不能完全被替代的四个条件。 在动态变化的环境中 ,所有的竞争优势都是暂时的 ,一个 为获得竞争优势和战略竞争能力 ,关键在于将动态能力建 停留在已有优势地位、仅仅追求收获已存在的竞争优势来源的 立在发展、积累的信息和知识以及在企业内部员工之间交流信 企业 ,很快会被更富创新的竞争对手所取代。企业要想在动态 息与知识的基础上。更多的高层经理人认识到人们的技能以 变化的环境中获得持续的竞争优势 ,就必须不断创新 ,迅速地 及对企业的贡献是企业实现竞争优势和卓著成就的最好途径。 从一种竞争优势转移到另外一种竞争优势。基于这种情况 , 在 21 世纪的竞争格局中 ,那些成功企业的能力反映在它们的 Teece ( 1997) [1 ] 等人提出了动态能力理论。“动态”是指为适应 知识积累上 ,这些知识积累是竞争优势非常重要的来源。因为 不断变化的市场环境 ,企业必须具有不断更新自身竞争力的能 知识积累根植于组织的行为当中 ,尽管这些组织行为并不一定 力 ;“能力”是指战略管理在恰当地调整、整合和重构企业内外 被所有员工所理解 ,企业的能力依然会在不断重复和实践中变 部的组织技能、资源以及职能以满足环境变化的过程中具有关 得越来越强大 ,越来越有价值。因此 ,企业动态能力理论非常 键作用。动态能力是指企业保持或改变其作为竞争优势基础 关注的是隐含在能力背后的知识。企业组织被认为是知识的 能力的能力 ,它存在于组织过程之中 ,并能够使组织发生变化 载体 ,许多知识往往只有在特定企业中才能够被有效地运用。 和演变 ,这种能力使企业重构它的资源基础并适应不断变化的 3 　培育企业竞争优势的基础 市场环境以实现企业的竞争优势。因此 ,公司的竞争优势主要 在于动态的能力 ,它被确立在公司运作的高效的执行流程中 , 由于知识积累的路径依赖性 ,每个企业长期积累的知识资 被包含在学习过程中 , 因而反应迅速 ,适应性强。从本质上分 本都是独特的、企业专有的和社会复杂的 ,这些知识资本无法 析 ,动态能力表现出一种动态的非均衡状态。在一个动态变化 通过市场交易获得 ,而且难于被其他企业模仿与替代。企业进 的环境中 ,能力持续不断地培养、开发、运用、维护和扬弃 ,这正 行战略选择和定位 ,依赖于企业长期积累的知识资本 ,并构成 是动态能力本质之所在 ———通过不断的创新而获得一连串短 企业知识增值和竞争优势的基础。 暂的竞争优势 ,从而从整体上体现出企业的持续竞争优势。 　3. 1 　战略定位 　战略定位 ,是一个组织在自身环境中所处 的位置。对企业来讲 ,就是确定自己在市场中的位置。企业战 2 　知识是企业动态能力的核心本质 略定位的目的在于获得和保持竞争优势 ,有效的战略定位应该 动态能力的战略观认为企业必须适应不断变化的环境 ,更 能够最大限度地利用内部强项和环境机会 , 同时使企业内部弱 新自已的能力。而提高和更新能力的方法主要是通过技能的