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Sweeping over the Management | 管理纵横 企业精细化管理探讨 程君英 邢台金牛玻纤有限责任公司 河北邢台 054001 摘要:随着国内外市场竞争日趋激烈,特别是在国际金融危机之后,企业面临着前所未有的困境和压力,向管理要效 益成为企业生存和发展的迫切需求。加快企业转型升级,实现企业管理创新是当代企业管理发展的必然趋势。文 章分析了经济新常态下企业实施精细化管理的必要性以及精细化管理实施过程中存在的问题,探讨如何运用精细 化管理提升企业核心竞争力,促使企业走上健康发展轨道。 关键词:企业管理;精细化;探讨 经济新常态下,产业结构不断优化升级,经济动力从投资驱动 再正确的政策也不能发挥其应有的作用。落实是决策的落脚点,而 转向创新驱动,市场竞争也从规模型转向质量型、差异化的竞争, 落实细节才能章显一个企业强大的竞争力。 各个行业都在加快推动结构调整和技术创新,迎接新一轮的洗牌。 (二)制度不健全或有章不循。比如各部门只考虑本部门的情况 企业“低成本竞争、粗放管理模式”发展的阶段已经由“精细化 而很少考虑如何与相关部门的协作。组织机构的岗位职责界定不 管理”的企业管理新模式代替。 清晰、部门间相互扯皮,更有的管理者不自律,不以身作则,造成有 章不循的现象。“一切按制度办事”是精细化管理的根本宗旨,企 一、精细化管理概述 业必须通过各种制度来规范员工的行为,让每位员工按共同的制度 (一)含义:精细化管理是以企业经营绩效为目的,通过对企业战 来处理各项事务,这样才能使企业的运行规范化和精细化。 略目标的细化、分解、落实,保证企业战略能够在各个环节中有效 (三)实施精细化管理只是盲目复制和照葫芦画瓢,不能体现 贯彻并发挥作用;通过细化企业管理、明确管理目标、改进管理方 企业本身的特点。精细化管理中的细节具有创造性和独一无二 式,确保企业管理思想高效、准确、到位地落实。精细化管理就是 性。企业管理具有独特性,不能盲目复制。著名管理学家德鲁克认 要求管理工作要做到制度化、格式化、程序化,强调执行力。 为:“现化企业管理的一项基本职能就是创新。只有通过对企业、 (二)特征:1、管理从随意化向规范化转变。实现从随意化管理 部门、职责等的分析,并具体化、规范化,找出影响工作效率的根 向规范化、制度化的转变,是实施精细化管理的基本要求之一;2、 源,才能真正创造出企业发展独特的经营管理规范,也就是企业的 由经验型管理向科学型、学习型、分析型、研究型管理转变,是管 独特竞争力”。管理的细节也只有不断创新、与时俱进,才能适应 理适应时代必须进行的转变;3、从外延增长向内涵式增长转变,是 市场需求的变化。 精细化管理的必然结果。走内部挖潜的路子,就是要倡导精细化管 (四)精细化管理浮于表面,停留在理论或制度层面,缺乏对具体 理,尽力使企业有限的资源发挥出最大的效益;4、从机会型企业向 管理方法和手段的研究。管理中存在众多的交叉点、盲点,造成管 战略型企业发展,在“微利时代”努力通过战略融合,实现企业的 理效率低下。“差不多,过得去”即可,不追求精确、达不到量化 可持续发展。 的要求。而精细化管理应该是在规范化基础上向更精准和细致的 方向发展,形成更高层次的规范。 二、企业实施精细化管理的必要性 (一)实施精细化管理,是现代市场经济体制的要求。随着技术 四、实施精细化管理,提升企业核心竞争力,促使企业健 共享和信息传播的加剧,企业与企业之间差异也越来越小,精细化 康发展 管理已成为当代企业经营成功与否的关键。 (一)细化管理。追求精益求精,不满足于简单的完成好,是精细