【毕业设计.论文】基于项目管理的企业并购模式研究.pdfVIP

　　企 业 管 理 　　 《生产力研究》No. 6. 2004 基于项目管理的企业并购模式研究 侯汉坡 ,邱菀华 (北京航空航天大学 经济管理学院 ,北京 100083) 【摘 　　要】　就并购执行方法和如何整体规划并购活动存在的不足 ,首次提出将项目管理应用于企业并购行为 ,论 述项目管理为并购活动带来的优势 ,给出并购项目管理模式 ,并就模式中的关键环节进行实际分析。研究表明 ,并购项 目管理模式的实施和关键环节的管控能有效地提高并购的成功率。 【关 键 词】　项目管理 ;企业 ;并购 ;模式 【中图分类号】F271 　　【文献标识码】A 　　【文章编号】1004 —2768 (2004) 06 —0149 —04 　　一、引言 高国内企业并购的成功率以增强企业抗风险、抗冲击能力的问 企业并购活动是企业发展过程中一个重要战略行为 ,更是 题具有重要的现实意义。 市场竞争的必然结果。迄今为止 ,整个世界已经经历了五次并 二、企业并购现状及问题 购浪潮 , 由此可推断并购活动在西方发达国家经济发展过程中 在西方国家 ,研究企业并购的学术团体大致可以分为四个 ( 所起到的作用。尽管并购的数量、交易额日益增加 ,然而并购成 流派 ,即资本市场学派 研究并购是否创造价值 ? 如果创造价 ) ( 功率却不高。麦肯锡咨询公司的一项调查统计表明 ,只有 33 % 值 ,价值源自何处 ? 、战略学派 研究并购对单个企业的影响 ,分 ) 的并购是成功的;美国贝恩公司的调查显示 , 只有 24 % 的企业 为并购绩效研究者和并购计划研究者两个分支 、组织行为学派 ( ) 通过并购创造了新价值 ; Coopers L ybrand 公司对英国公司并 研究并购对组织和个人的影响 ,如人力资源、文化等 以及综合 [ 1 ] ( 购的调查显示 48 %～56 %的并购是失败的。 战略和组织方法的过程学派 从战略和组织两个角度来研究并 ) [ 3 - 5 ] 随着全球经济一体化的步伐 ,作为世界经济一部分的中国 , 购对企业战略目标实现的影响 。 在已有并购研究成果中 , 并购从无到有 ,迅速发展。中国企业并购活动是在 20 世纪 90 能给企业并购实践提供有效支持的 , 尚局限于企业并购活动中