【毕业设计.论文】基于项目管理软件的施工进度优化.pdfVIP

信 基于项目管理软件的施工进度优化 吴晓红 （唐山学院） 摘要：本文在分析施工过程中进度优化问题的基础上，结合市场上常用 深刻体会到管理软件的优点。 的且不用增加费用的项目管理软件Project 2003，对施工企业的施工项目进 2 利用软件对施工计划的调整 行管理，本论文所作的研究，旨在探讨出一种对于施工企业较为实用的管理 运用Project 2003 管理软件，建立施工项目计划，可以预见施 方法，在施工过程中运用管理软件代替人工管理，具有较高的计划性和可靠 工阶段存在问题。在施工开始施工之前的计划阶段，都可以利用 性，对提高施工企业的管理水平具有一定积极意义。 Project 2003 软件进行编制施工进度计划，并进行论证所制定计划 关键词： 施工企业 项目管理软件Project 2003 网络计划 进度优化 的可行性。Project 2003 软件提供强大的视图功能，利用软件所提 0 引言 供的“甘特图”和“网络图”，可以在视图上分析项目实施各阶段的施 项目管理软件是指以项目的实施环节为核心，以时间进度控制 工特点和难点，并对这些结果进行研究，并对计划进行调整，决策。 为出发点，利用网络计划技术，对实施过程中的进度、费用、资源等进 同时，利用Project 2003 项目管理软件，还可以对项目进度计划 行综合管理的一类应用软件。在我国，项目管理软件的应用是比较早 根据实际情况进行的调整与优化。施工项目是一个周期很长的项目， 的，从20 世纪80 年代开始，很多设计或施工单位就开始已经使用 在这么长的时间内，有很多不可预计的事情发生，例如，兴盛名园基础 了。 目前，项目管理软件在施工企业中主要存在以下形式：在项目 工程完工以后，主体工程马上就要开工，但有一些意外发生，由于施工 特点本身的要求下，采用统一的项目管理软件；业主没有统一要求， 工程中使用商品混凝土，由于当时施工单位比较多，商品混凝土运送 参与方单独应用项目管理软件。我国工程管理软件在施工项目应用 不是很及时，致使有些施工部位出现停工等材料现象，致使工期延长。 推广中存在的问题：管理者并没有意识到管理软件的重要性；管理者 如地下室第二施工段、第三施工段梁板混凝土浇筑工序等，由于出现 对管理软件利用的深度和广度不够。 上述情况，是进度很难满足计划要求，利用Project 2003 项目管理软 1 利用软件快速建立项目 件对进度计划进行调整与优化，压缩后面关键工作的工期，赶上计划 兴盛名园住宅施工项目利用Project 2003 项目管理软件进行 进度。可以最大程度地降低了各施工阶段可能出现的工期延误。实现 施工进度管理，主要负责人是项目副经理。项目副经理负责制定详细 了对施工过程的动态管理。而现在很多施工现场当工期出现延误，一 的施工进度计划，然后在Project 2003 软件中建立项目计划。首先 般利用行政手段进行干预，这种干预很大程度上依靠的是经验或增加 在“甘特图”视图界面输入任务信息，并设置项目的工作日历，根据实