关于环丰公司企业发展目标的思考.pdfVIP

l论发坛展—De—v—elo—p—m—en鞠tF黼or鼎um 关于环丰公司企业发展 目标的思考 曹 峰 新疆大学理论经济学学科博士后科研流动站 【摘 耍】北京环丰世纪绿色能源科技有限公司作为北京环境卫生工程集团有限公司控股的子企业，在北京市丰台区生活垃圾资源 化、无害化、减量化的处理工程 中发挥着重要作用，在丰台区生活垃圾循环经济产业园建设、运营的过程中扮演着重要的角色，思考 和确立环丰公司的发展 目标对于明确企业发展路径、促进企业发展具有重要作用。 【关键词】环丰公司 ；发展 目标 ；思考 在 “环境就是未来”的大背景中，北京环境卫生工程集团有 4．以京环模式为载体优化环卫市场化运作内涵 限公司 (以下简称集团公司)在去单一环卫运营化，实现市场化、 环丰公司要继续以 “京环模式”为载体，优化公司市场化运作， 专业化、国际化，尽快成为清洁美丽城市的创造者、环卫科技高 让每名职工都成为 “京环模式”的代言人、实践者，实现 “京环模式’： 地的占领者、城市矿产资源的开发者、环境产业发展的引领者与 的丰台具体化。 现代企业制度的实践者的 “一去三化新五者” 目标的引领下，即 三、“六加强”是环丰公司巩固集团公司 “新五者”发展之基 将踏人二次创业的新征程。作为集团公司探索本市区县环卫设施 的具体措施 运营的 “先遣兵”，北京环丰世纪绿色能源科技有限公司 (以下简 1．加强政企互动实现 誉“利”双赢 称环丰公司)全体干部职工将在深入领会学习贯彻 “一去三化新 环丰公司要继续遵循 “政企互动，合作共赢”的方针，以建设 五者”重要思想的基础上，努力实现 “二重四优六加强”的企业 运营 ”环境友好型、资源节约型 ”环卫设施为己任，以”环境缔造 发展 目标，即坚持社会效益与经济效益并重 ；以市场化为方向优 和谐、创新服务大众、节约回报社会、责任成就未来”为使命，依 化企业管理、以专业化为核心优化设施运营、以国际化为 目标优 托集团公司在首都环卫市场和环卫行业的强大技术、管理及资金优 化战略定位、以京环模式为载体优化环卫市场化运作内涵 ；加强 势，坚持走可持续、健康发展道路，积极探索环卫设施商业运营管 政企互动实现 “誉利”双赢 ，加强科学管理实现全成本控制，加 理模式，不断创新环卫设施技术改造、运营管理能力，为打造和谐 强技术创新引领企业健康发展，加强人才队伍建设提高职工综合 宜居的丰台，建设 “人文北京、科技北京、绿色北京”积极做出贡献1 素质，加强绩效管理实现付出与所得的正相关，加强服务质量提 2．加强科学管理实现全成本控制 升集团公司品牌影响力。 做好全成本控制就要在做好基础工作的同时，提高管理及服 一 、 “二重”是环丰公司实现集团公司 “一去”价值取向的内 务意识，重视预算管理，做好预算汇总与分析工作。通过全面预 在要求 算管理，有效地控制公司成本费用，使公司利润平稳增长。 环丰公司自成立以来，在建设运营 “环境友好型”环卫设施 3．加强技术创新引领企业健康发展 的发展过程中，始终坚持 “社会效益与经济效益”并重的原则。今后， 要继续通过鼓励职工积极参与技术创新 ，提出合理化建议， 环丰公司将把企业放到赖以生存和发展的社会环境中谋求自身与 完善激励机制，加强经济技术创新的投入。继续依托 “职工创新 环境的和谐发展，主动把自己融入到社会大环境中去，在为社会 工作室”为企业培养优秀的技术人才队伍，为集团公司完成技术 服务中谋求企业的经济效益。 创新体系建设贡献力量。 =、“四优”是环丰公司明确集团公司 “三化”发展路径的重 4．加强人才队伍建设提高职工综合素质 新定位 要把人才培养作为核心任务，大力实施 “人才强企”，着力加 1．以市场化为方向优化企业管理 强人才管理基础工作，拓宽用人渠道 ，加大用人力度，优化人才 市场经济的大环境要求企业内部必须创建一种新的