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Human Resource 人力 资源 浅谈电力企业人力资源绩效管理 于小艳 国网内蒙古东部电力有限公司赤峰供电公司 【摘　要】随着我国经济建设的快速发展，对于电力能源的消耗也是与日俱增。我国目前的电力企业生产已经由卖方市场向买方市 场转变。市场的竞争程度激烈。这就对电力企业自身提出了明确的发展要求，充分提高生产效率，改善自身人员队伍建设，提高人员 技能与素质，面对着实际的挑战求生存求发展，为我国的现代化建设提供充足的能源和助力。 【关键词】电力企业 ；人力资源构成 ；职工教育培训 ；变革 ；能源 一、目前我国电力企业人力资源结构主要特征 三、提高电力企业人力资源绩效管理的有效措施 1. 中老年为主体，后备力量严重不足，整体队伍老龄化严重 1. 加强绩效工资改革 通过对全国电力企业的人力资源构成的资料进行对比分析， 绩效工资改革是激发电力企业员工工作积极性、主动性的有 不难得出目前我国电力企业存在的普遍现象就是中老年人群占据 效手段，电力企业同一般企业一样，经济效益最大化是企业发展 了主体地位，而且增长速度较快，相关年轻后备力量的建设严重 的目标，实现这一目标的关键就在于企业内部的人力资源管理。 不足，整体队伍在朝着老年化发展的趋势前行。 2. 建立完善激励机制 2. 高学历高职称的人员数量较少，整体素质文化水平偏低 激励作为一种鼓励和肯定行为，在电力企业人力资源绩效管 由于电力企业在实际的生产过程中，吸收了大量的农村闲散 理过程中具有不可替代的作用，将激励机制与绩效管理有机结合 人员，这就导致了其低学历和专业技能的人员占据的比例较大， 在一起，能够最大程度激发员工积极性与凝聚力，促使员工将企 造成了发展的不均衡。这样一来当实际中需要对电力设备进行维 业发展与个人发展相结合，实现共同进步、共同发展 。简而言之， 修的过程中，无法满足实际的需要。 在人力资源绩效管理中融入激励机制是推动人力资源管理的必要 二、电力企业人力资源绩效管理存在的不足之处 手段。 1. 重视程度不够 3. 发挥心理契约机制作用 电力企业作为国民经济的重要组成部分，在其发展初期，一 心理契约主要是建立在企业与员工之间的友好桥梁，是确保 度发展成为垄断行业，由于受到垄断经营模式等因素的影响，导 员工能够得到应有回报的一种有效机制，作为一种人力资源绩效 致电力企业在发展的过程中过度追求经济效益，而忽视了人力资 管理手段被普遍推广，将人力资源绩效管理与心理契约机制有机 源绩效管理，片面的坚持经济效益最大化就是发展的王牌，是留 结合，能够激发员工的贡献欲，拉近企业与员工之间的距离。 住员工的有效措施。另外，电力企业管理者对人力资源绩效的本 4. 运用多种有效的培训形式来加强培训知识的掌握 质认识不足，导致企业的人力资源管理重结果，轻过程。另外， 相关教育培训的模式不仅仅只有一种，较多种教育培训模式 电力企业在发展过程中，缺少严谨、科学的绩效管理计划，无法 结合，来充分带动学习者的学习兴趣，使其更好地掌握枯燥乏味 保障人力资源绩效管理工作的顺利开展，对电力企业长远发展具 的专业知识，加强教育培训的效果。同时良好的培训环境的营造 有产生了消极影响。 也可以促进学习者的掌握程度的提高，可以采取分组模拟现实发 2. 缺乏可靠性指标 生的问题，来让