【毕业设计.论文】浅论以标杆管理提升化工系统管理水平.pdfVIP

E弱圃 PRACTICEDISCUSSION 浅论以标杆管理提升化工系统管理水平 ■ 程计红 阳煤化工企业于2010年广泛开展了 内外最佳的标杆，经过认真分析 自身和 多相同产品 可以通过各项指标数据的 对标管理”活动，在一定程度上提升 竞争对手的各个细节 ，对照竞争对手和 汇总、排序 ，找出 最佳 ”，这些 最 了企业管理水平．但是 ，面对2012年严 先进企业的长处、特点 树立 自身发展 佳”就是 “标杆 。将这些 最佳 的实 峻的市场形势．前行受阻；为适应内 的方向和 目标。对标是将企业 自身的各 施过程分析 总结、形成工作标准 以此 外部环境的深刻变化和 日趋激烈 的竞 项指标同立标产生的目标进行对比，不 为标准值，开展对标管理竞赛活动。 争，同时，煤化工企业要获得持续盈利 断解析卓越绩效产生的重要因子 进而 阳煤集团化工系统 目前的对标管理 增长 ．就必须在其业务领域全面推行标 持续改进、不断提高的过程 。达标是通 分季度对标和月度对标两个体系，季度 杆管理 ，提升企业效益；建立持续相对 过对标过程的各个具体步骤内容 达到 对标管理分储备指标 供应指标 、生 竞争优势，实现 收入、投资、安全、 和超过竞争对手和先进企业 ；创标是达 产指标、销售指标、资产质量指标 、获 利润、效率 五大 目标．使整个化工产 标过程中产生的超越竞争对手和先进企 利能力指标 发展水平指标、债务风险 业做强做大做好。 业的细节指标 及其他更强的竞争对手 指标 现金营运指标 、管理水平等十大 和先进企业的细节指标 进行再立标的 指标，着眼于各企业整体管理水平的对 一 、 标杆管理的含义 过程，形成新的、更高一级 、更高效的 比 月度对标管理分储备指标 、生产指 标杆管理 、流程再造、战略联盟被 标准或模式。综上所述 对标管理只是 标 销售指标、资产质量指标 、获利能 称为二十世纪三大管理工具，而标杆管 标杆管理其中的一个组成部分 ，所以 力指标 、现金运营指标 、十二项费用 理则是能够有效衔接所有管理工具的 说 ，对标管理 ≠标杆管理 而是企业全 控制指标等七个指标 ，着 眼于盈利能 一 种工具。 杆”是参照物． 标”是 面实施标杆管理的初级阶段 也是最重 力与经营管理的对比。对标管理开展三 达到或超越参照物的标准。 标杆”即 要的一个阶段 。不断对照标杆提高企业 年来 ，无论从月度对标还是季度对标来 一 个值得模仿的榜样 ．它可以是工作方 自身的绩效和竞争力，是企业 日常经营 看 ．各项指标分项排名及综合排名顺序 法、模式、流程，也可以是某个具体标 活动中不可分割的一个组成部分。 大致不变。各项指标值没有进行本企业 准。所谓 ”标杆管理 ，就是通过不断 自身的纵向比较 ，通过对标管理提升管 模仿最佳实践、不断创新来达到或超越 三、阳煤集团化工系统已全面 理水平的效果如何 ．不得而知，在国内 标杆水平的方法和途径 。对于企业来 开展对标管理竞赛活动 同行业中处于什么位置没有明确 ．对标 讲 ，标杆管理就是企业将 自己的产品、 2009年 ，阳煤集团化工系统严重亏 管理仍然停留在内部企业对比的初级阶 服务、生产流程、管理模式等同行业内 损 ，内部企业之间盈利能力差距悬殊。 段 创造的效益价值没有显现出来。 或行业外的企业进行比较，借鉴学习他 通过深入企业调研 开展生产经营分 人的先进经验，改善 自身不足 从而提 析 ．深层次查找原因 阳煤集团化工系 四、阳煤集团化工系统标杆管 高竞争力．追赶或超越标杆企业的一种 统于2010年初 ．以经济效益为中心 ．全 理存在的问题 良性循环的管理方法。 面推行对标管理 ，查找不足 补齐短 由于阳煤集团化工企业的标杆管理 板 ，不断提高精细化管理水