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建筑与发展 工程监管 ·892· Jian Zhu Yu Fa Zhan gong cheng Jian guan 风险管理在工程施工项目管理中的应用探讨 刘巧俊 刘扬 唐山恒基房地产开发有限公司 063600 【摘　要】文章以项目管理相关知识为基础，介绍了风险管理的研究背景，详细阐述了如何将风险管理应用在建设工程实践中解决工程风险的问题，最后根据现阶段我国工程项目风险管理存在的问题，提出了相关建议。 【关键词】风险管理；现状；风险评估；建议 一、研究背景 如善于开展索赔，精通纳税技巧，擅长运用价格调值等，在最大程度上保护自身的利益。（2）财务管理。财务 随着社会的不断发展和科技的不断进步，建筑市场的竞争也越来越激烈，工程项目的利润空间越来越小，建 管理贯穿工程项目的始终，任何一个环节的疏忽和差错都可能导致重大风险。 筑行业已逐步成为微利行业。因此企业要在市场竞争中胜出，必须加强内部管理，增加利润水平。当工程项目的 三、施工企业风险管理存在的问题 利润水平很高时，企业只要追求规模的扩大就会增加盈利。此时项目风险管理所起的作用不大。但是随着工程项 1、在建筑施工安全监督方面，个别地区都要求监理单位负责安全监督工作，这样对加强建筑工程项目的安 目利润水平的降低，项目的选择与控制就举足轻重，如果选择与控制不当，很可能拖垮整个企业的经营状况，此 全管理工作是有利的。但是，目前还存在缺乏法律依据，在法律上并没有明确规定监理单位的安全责任或监理单 时风险管理所起的重大作用就凸现出来，加强风险管理也就十分必要。 位在非自愿承担安全监理工作的情况下，只通过地方政府的强行规定要求安全监理是完全不合适的。 风险管理在项目管理体系中占有重要的地位，本文将对风险管理在施工项目中的应用进行初步的探讨，抛砖 2、有的建筑施工企业出于单纯的经济利益考虑，或者说是为了降低其成本，把承接下来的工程在一层层的 引玉，希望能够为建筑企业加强风险管理提供帮助。 转包出去，有的公司没有经过监理人员和业主认可就把一些项目转包出去，从中收取管理费而不履行其管理的职 本文仅对已知威胁进行探讨，实际中，我们也经常将假设作为一类风险进行管理。在此，要注意风险既然是 责，甚至有个别小单位连资质都没有，也不具备安全生产的条件就强行施工，仅仅给钱挂靠在别的企业，导致最 潜在的，就会在适当的时间及客观条件中引发，因此，对引发风险的客观条件必须加以分析，从而使风险在预知 底层的实际承包者对施工管理的安全培训不到位和安全投入不足等，以此来减少一切自认为不必要的开支，这样 与控制当中。风险管理就是对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列的过程。在项目管理中应对风险 给建筑安全监督管理部门的工作带来很多麻烦。 提前加以分析，在项目过程中进行监视控制管理，从而保证项目成功。 3、企业对安全文明施工的意识不够、重视的程度不高，一些施工现场仍然出现道路不通和废弃物品及材料 二、风险因素识别 乱放，场地高低不平，安全标志悬挂没有针对性或者不符合实际，仅仅只是个形式；有的工地现场的灭火器配置 1国内施工风险 不合理，工地现场管理比较封闭等等。 1.1合