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66 工程管理 Management 浅谈房地产项目管理中的重点  于永博 孙 伟 (大连正信建设工程管理有限公司) 中图分类号：TU723 文献标识码：B 文章编号1007-6344（2015）02-0066-01 摘要：房地产工程管理不同于大型的政府投资项目。房地产的工程管理是房地产公司的产品实现的重要环节，如同制造行业的 产品加工。涵盖产品的设计，制造过程。在这个过程中，设计是针对市场的，工程建设安装是按照设计进行组织生产，这样就完成 了产品制造的整个过程。 关键词：房地产项目 管理中的重点 房地产工程管理不同于其他的大型工程（如政府投资的项目），但是其管理 使得这个队伍的工人都高高兴兴的回家过年了，由于此工程工期紧，项目经理年 还是很多相通之处，其相同之处在于：1、工程发包遵循招投标法，通过工程发包 前说希望他们过完年能赶一下进度，结果年初六，所有工人都进了工地，没过十 的方式进行过程承包。2、工程都是通过专业监理公司进行管理。3、根据工程的 五，工程就复工，整个工程得以顺利交付。而对于房地产公司确实没有多大的损 特点，进行专项分包，有不同的分包商进行过程建设。其主要不同之处在于甲方， 失。成本在控制范围之内。 即建设方。对于大型的政府投资项目，现在都需要专业项目公司进行管理，政府 4、强化监理公司：监理公司是甲方聘请对房地产开发项目进行质量、安全、 在其中扮演着投资方的角色，管理有项目公司，采购有专业的招标代理公司，所 进度、投资等方面进行管理，因此甲方要严格对监理公司进行管理并充分调动监 有的发包、管理都实行透明化的方式进行着。而对于房地产公司的工程，房地产 理公司的积极性。甲方与监理公司签订合同时应明确监理公司的责任与义务，如 公司作为建设方，很多事情的自主权很大，这样就使很多工程的发包环节采用邀 监理单位根据所承担的监理任务，向发包人报送委派业务水平高、经验丰富、有 约招标的方式进行，建设方有很大的自主权。这样的模式对于房地产公司来说有 良好职业道德，并已取得监理工程执业资格证书和注册证书的监理工程师的总监 利于公司的利益。能够根据公司的实际情况邀请合适的合作方进行合作建设。因 理工程师及其监理机构，提供主要成员名单、工作简历、报经发包人批准。在服 此在管理中有着和其他项目不同的管理重点，其主要表现在： 务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行，监理人员的更 1、严格发包：选择一个合适的承包方是工程建设成功的一半，有经验、管理 换，必须征得书面同意，对于不称职监理人员，无正当理由必须 2 日内离开，并 规范的承包方，在工程建设中会省建设方好多事的。由于他的管理规范会使工程 在 2 日内人员更换到位；监理单位对工程所需的原材料、半成品、构配件和永久 建设中规避很多的风险。虽然在成本上可能有所增加，但是权衡一下风险的成本， 设备、器材等的采购质量、制造质量、进场质量严格控制。发现不合格成品、半 应该能节省一些。我所知的一个房地产公司在工程发包时，采用低价中标的策略 成品材料坚决进行退场，并对相应施工单位进行处罚，如果不合格材料进场监理 进行的招标，结果进来以后，管理一团糟，进度严重滞后，质量更不用提，到头 单位没有发现，甲方应该在合同中明确对监理公司的处罚规定。为了调动监理公 来还是进行队伍的撤换，一反一正白白浪费了近百万。事后，项目经理那种无奈