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２０１５年第５期（总第１５８期）　　　　　　　　　　　　　　江西建材　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　工程管理 浅谈房地产项目管理 陈俊名　 保利贵州置业集团有限公司，贵州　贵阳　５５００００ ■ ■ 摘　要：在房地产项目管理中，以进度管理、质量管理、成本管理、合同管理以及 工程管理影响最深的成本管控重点阶段是设计阶段与施工阶段。 信息管理为核心，构建房地产公司的项目管理体系，同时推进新技术的 根据相关数据统计显示，设计费仅占工程费用的１％左右，但是它 应用，对于提高房地产项目管理水平和效率是非常重要的。 对工程造价的影响达到７５％以上，其中施工图部分对造价的影响大约 关键词：进度管理　质量管理　成本管理　合同管理　信息管理　ＢＩＭ 为３５％左右，由此可见，设计阶段的成本管理显得尤为重要。在设计 阶段要做好成本管理，首先要坚定不移的推行限额设计制度，让每个设 伴随着国家经济水平的提高，房地产行业也得到了飞速的发展，人 计人员将限额设计理念灌输到自己的设计当中，通过限额设计的落实 们对房子的要求也越来越高，如何提高房子的品质被房地产商们提上 使得工程造价的控制得到了有效的落实；然后必须引进竞争机制，开展 了议程，房子的品质将逐渐成为房地产企业的核心竞争力。在提高房 设计公开招投标，通过充分竞争机制引入优秀的设计单位进行设计，提 子品质方面，其中非常重要的一环便是建筑施工过程中的工程管理活 高设计的性价比，减少设计的疏漏之处，从而降低工程造价。 动，若是工程管理做得好，建筑的品质将会得到大幅度的提升。开发商 施工阶段的成本管理在整个工程造价控制系统中占据着非常重要 在房地产项目管理中的控制职能主要表现为：决策职能、计划职能、组 的地位。要想做好施工阶段的成本管控，就必须做好材料及设备的选 织职能、协调职能与监督职能。那么如何才能做好房地产项目管理呢？ 定、工程设计变更及现场签证的控制这两方面的工作。在进行材料与 本文将从进度管理、质量管理、成本管理、合同管理以及信息管理方面 设备选定时，首先应编制出材料与设备采购清单，然后根据质量与性能 对如何做好工程管理进行阐述。 要求，初步筛选出可能的供货渠道，并引入竞争机制，选取性价比高的 １　进度管理 材料供应商。对于设计变更与现场签证的控制方面，一定要尽量控制 在房地产项目管理中，由于资金投入大，因此要求资金回笼速度越 设计变更的数量与造价，因此设计变更应该与限额设计挂钩，通过限额 快越好，从而进度管理显得尤为重要。首先应根据项目的进度目标制 设计来控制设计变更的造价，在进行现场签证时，现场工程师一定要认 定进度计划，通过进度计划指导工程实施。由于工程实施过程复杂多 真审核细致计量方能降低工程造价。 变，且收到多种因素的影响，为了实现预定的进度目标，进度管理的过 ４　合同管理 程就应该随着工程的进展，对进度计划不断调整的过程。由于施工进 房地产项目管理中的合同管理对象主要是指建设方与勘察、设计、 度管理不但会影响计划进度目标的实现，而且还会影响到工程的质量 施工、材料供应商等相关单位签订的一系列经济合同，主要包括施工合 和造价，因此在工程项目的推进过程当中，要在确保工程质量的前提之 同、总承包合同、总承包管理合同、分包合同、买卖合同、勘察合同、设计 下，控制工程的进度。 合同、租赁合同等一系列合同。在房地产项目的工程管理中，其重要依 进度控制过程中，一定要抓住关键线路，以关键线路上的关键工作 据便是签订的各种合同，因此合同管理在房地产项目工程管理中占据 为核心，严控其进度，并以关键线路为中心来组织日常管理工作和督促 着重要的地位。 其他工作的实施，尽量避免窝工、停工等影响进度的事件的发生。根据 房地产企业首先应根据自身的特点建立相应的合同管理制度，确 进度计划，合理配置人力，材料，机械设备等资源的供应。定时地进行 定相应的合同管理流程，这对减少订立合同过程中的纰