浅谈公路工程沥青拌合站管理.pdfVIP

建筑与发展 路桥建设 ·208· Jian Zhu Yu Fa Zhan Lu Qiao Jian She 浅谈公路工程沥青拌合站管理 肖辉来 大连公路工程集团有限公司金州分公司 辽宁大连 116000 【摘　要】 随着我国经济建设的突飞猛进，政府对基础设施的建设的投入也逐渐加大，在高速公路的建设投入方面尤为突出。在公路工程的建设中，对混凝土的质量要求是非常高的，它直接关系着建成的高速公路在使用时的效果，因 此必须拥有一个良好的沥青拌合站。本文主要对高速公路工程的建设过程中用到的沥青拌合站的管理进行了探析，包括：沥青拌合站的生产人员配套管理、生产技术管理、生产成本控制管理、生产资料归档管理。从而为科学、合理的运用沥 青拌合站提供一些理论依据，并提高沥青拌合站的使用效率。 【关键词】 公路；沥青混凝土拌合站；管理 1对工作人员的管理 般情况下都比较昂贵，所以就需要在配件储备时进行合理的规划，考虑设备哪些地方容易损坏，哪些零部件需要经常 对于公路工程建设中用到的沥青拌合站来说，应先备齐沥青、粉料、骨料、除尘、烘干等基本的系统体系，然后 更换，科学专业的配件管理需要大量的工作实践经验。 为了能够使整个沥青拌合站能正常、稳定的运行，必须加强对生产人员的配套管理。否则在沥青拌合站出现问题时， 3.2配件维护 可能会使整个沥青拌合站陷入瘫痪，这对公路工程的建设进度的影响是致命的，因此对公路工程的生产人员进行配套 由于沥青拌合站本身的庞大性、复杂性、工作环境恶劣性，工作人员做好日常维护工作就十分必要，这是保证设 管理是十分重要的。目前对公路工程的生产人员进行配套管理主要采用的是两班制的形式：即站长负责制和班长负责 备少出故障的前提。工作人员在平时要经常检查设备的运转工作情况，发现问题要及时维修。在日常工作中对设备勤 制。 加维护，按要求做好润滑、清洁、防腐等工作，不要等到出了故障再去修理。另外坚持写运行记录也是对机器维护的 1.1 站长负责制：要求站长发挥协调作用，全面协调沥青拌合站的内部和外部的各种关系，并且站长还应具有丰 一种手段，因为这是在机器出现故障时最有价值的参考资料。 富的生产和管理经验，应对沥青拌合站的各个生产环节都了如指掌，这样才能真正体现站长的作用。 4成本控制 1.2 班长负责制：要求班长除了具备优良的设备控制水平和团队协作能力外，还应具有一定的外语水平，在一些 4.1能源控制 先进设备仪器的使用上，要起到领军的带头作用。此外，班长还应具有良好的协调管理能力，负责对操作手、电工、 在工程项目建设中，能源所占的花费不是一个小数目，如果能够科学合理的使用能源，就能节省成本，同时也是 配合工的日常管理。这里要求： 一种对能源的节约意识。沥青搅拌站所用能源主要为柴油和重油。在柴油控制方面主要是一个协调与安排的过程，因 ①操作手应在学习理解机械原理的基础上，全面提高自身的专业技能和操作水平； 为柴油在沥青拌合过程中主要用来通过导热油炉的燃烧对沥青、重油进行加热。加热的时间点需要合理的掌控，加热 ②电工应具有操作发电机的上岗证，并加强学习，做到精通各种电路的控制原理，从而提升自身的专业技术水平； 太早会造成能源浪费，而加热太晚又会费时费力。另外乳化沥青生产的协调安排也需要进行合理掌控，因为