提高我国建设项目工程总承包企业绩效的探讨.pdfVIP

· 工作探讨 · 工程建设项 目管理与总承包 2008年第6期 提高我国建设项 目工程总承包企业绩效的探讨 何海泉 长沙有色冶金设计研究院 摘要：本文概述了工程总承包企业的发展趋势，阐释了企业绩效和企业绩效管理的基本含义，论述了提高我国建设 项 目工程总承包企业绩效的意义和 目的，提出了提高我国建设项目工程总承包企业绩效的主要对策。 关键词：企业绩效 企业绩效管理 工程总承包 建设项 目 三十多年的实践和业绩证明，建设项 目工程总 企业大而强、专业性企业专而精，且不论是综合性 承包已在我国建设领域生根并显现出了强大的生命 企业还是专业性企业均表现出了国际化、集成化、 力，工程总承包国内外市场份额逐年在扩大，一批 信息化等显著特征，都在持续不懈地追求企业卓越 设计、施工企业逐步演进成国际型工程公司，其中 绩效。显然发展历程不长、发育还不健全的我 国工 部份企业已跻身于ENR国际承包商225强行列。 程总承包企业也不能例外，更应坚定不移地迎合这 但是，与国际承包商 225强中的强者相比，我 现代发展趋势前进，着力提高 自身的竞争力和绩效， 国建设项 目工程总承包企业还存在着巨大的差距。 迎接知识经济和经济全球化带来的机遇与挑战，积 2000年度在国际承包商225强中排名第三的美国柏 极参与国内外工程建设市场的竞争，谋取企业最佳 克得公司的总营业额为 123．9亿美元，其中国外营业 综合效益。 额为68．1亿美元Ⅲ ，而据对我国22个行业 236家 2企业绩效和绩效管理的基本含义 工程公司和设计院的不完全统计，自1993年至2001 年，共完成国内工程总承包 3409项、合同金额 2550 近些年来，企业越来越重视绩效和绩效管理。 亿元，完成国外工程总承包 123项、合同金额25亿 然而关于绩效和绩效管理的定义很多，让人眼花缭 美元 ‘。 ‘ 乱，有必要就企业绩效和绩效管理的基本含义统一 此外，随着经济全球化和科学技术的迅猛发展， 认识。那么到底如何来把握其基本含义呢?我认为 建设项 目的规模越来越大、内容越来越复杂、要求越 重要的是让人易于领会其精神实质及其阐释是否更 来越高、涉及面越来越广、竞争越来越激烈，工程总 符合企业应用实际。基于此，本文就其基本含义作 承包企业不出国门就能遇上国际竞争，没有过硬的实 如下界定。 力和绩效就不能保有和拓展 自身的生存空间。 企业绩效是指企业员工行为的产出或结果，是 因此，我国建设项 目工程总承包企业如何针对 指企业这一系统中有价值意义的业绩或成绩，如产 国内外工程建设市场的这种严峻形势，在现有基础 品的数量和质量、顾客满意度等，是企业期望的结 上持续改进 自身绩效、提高企业生产力和效率、做 果，是企业为实现其 目标而展现在不同层面上的有 大做强或做专做精成为了大家关心的热点问题 。这 效输出，它包括企业总体绩效、部门绩效、员工绩 是一个巨大的系统工程，全世界有很多企业和专家 效三个层次。企业部 门和总体绩效的实现是在企业 一 直在不断地探索，并已在发达国家已取得了很好 员工个人绩效实现的基础上完成的，但是企业员工 的成效，我国由于起步较晚成效还不明显。为此， 个人绩效的实现并不一定保证企业部门和总体是有 本文试图从提高我国建设项 目工程总承包企业绩效 绩效的。企业部门和总体绩效只有按一定的逻辑关 方面进行一点探讨，以期起到抛砖引玉之效。