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装修主材用量包干协议 为了加强项目装修主材用量丢失、损耗的管理，大力节约成本降低消耗，经过与乙方协商，就 工程施工中所用的装修主材用量控制达成以下协议： 主材用量包干范围及损耗率： 装修主材包括范围：砖、通风道、面砖、隔墙板腻子等材料。材料控制用量(含损耗率)： 1、外墙面砖（不勾缝）控制指标量 M2。 2、外墙面砖（勾缝）控制指标量 M2。 3、内墙面砖控制指标量 M2。 4、内墙地砖控制指标量 M2。 5、粉刷石膏面层控制指标量 公斤。 6、粉刷石膏底层控制指标量 M2。 7、隔墙板控制指标量 M2。 8、通风道控制指标量 M。 9、耐水腻子控制指标量 公斤。 甲方职责： 1、负责主要材料的采购、进场和管理工作； 2、编制样板装修工序，组织乙方装修样板工序的施工，同时计算实际材料用量，作为控制指标（含损耗率），签订控制指标用量协议。 3、负责材料进场后的验收交接，严格限额领料，并办理出库手续。 4、负责监督、检查乙方对材料的日常管理，并督促乙方对材料的节约。 5、负责核算材料消耗情况，办理超耗手续。 6、与乙方办理主材用量包干结算手续。 三、乙方职责 1、负责材料进场的清点、入库、清理、出库的管理，并建立台帐。现场使用物资满足文明安全要求，符合公司管理规定； 2、领用的材料要按照甲方要求码放、堆放。使用期间要加强管理，遵照操作规程，接受甲方的检查指导。 3、严格按照样板间施工工序施工，做到活完脚下清，控制材料浪费。 四、材料进场验收及现场管理： 1、乙方设置库管员一名，由甲方统一发放工资，工资标准1400元/月（按照4个月装修时间计算，即乙方承接的项目库管员总工资为5600元），在劳务结算时一并计入结算书中。 2、甲方核心班子每晚必须有一人值班，主要组织管理人员收料。材料进场后由甲方领导、值班工长、材料员会同乙方库房人员共同收料，验收合格后由甲方直接移交给乙方。同时甲方给乙方办理出库手续，作为最终材料用量包干的结算依据。 3、领用的材料要按照甲方要求码放、堆放。使用期间要加强管理，遵照操作规程，接受甲方的检查指导。 4、乙方要服从甲方安排，统一调度，并做好材料出库手续（如实填写出库单），每日将上一日出库单上交给甲方材料员，作为材料月度动态的依据。 5、甲方每月对乙方库房进行盘点，对贵重材料严格核实材料出入库情况。并不定期抽查乙方库房，防止发生“以包代管”的情况出现。 6、乙方管理的材料发生丢失或人为损坏，应负责赔偿。 7、乙方有权对偷盗材料的行为给予制止，发现有偷盗现象有权处罚偷盗者。 五、奖惩办法 1、施工过程中乙方之间要密切配合，要做好防止交叉污染、材料浪费损坏、丢失的成品保护措施工作，对自己所施工的各项材料必须做好保护措施，最终达到验收条件。成品保护费用由甲方支付给乙方(与施工管理处协商)。 2、合同签订时，承接工程的乙方应交纳成品保护和材料用量的保证金2万元。竣工后没有材料超量如数退还。 3、施工过程中超出合理损耗范围的单项材料，由甲方向乙方进行索赔。对单项材料超量部分，由甲方进行采购，其费用在乙方保证金中扣除，不足部分在结算任务书中扣除； 4、甲方与乙方通过精心施工，要求控制的装修单项材料，没有超指标量（含损耗率）达到受控状态，按节约材料采购价折合的金额给予乙方奖励。 以上协议甲、乙双方要求严格执行，任何一方不得擅自修改。未尽事宜由双方协商解决。 本协议一式两份，双方自盖章签字之日起生效，与双方签订的劳务合同有同等效力。 甲方：（盖章） 乙方：（盖章） 甲方代表： 乙方代表： 年 月 日 年 月 日