詹氏企业文化培训【荐】.pptVIP

詹氏企业文化培训 主讲人：方璞 企业员工培训内容 第一讲、认识企业 一、什么是企业 企业的本质 企业的组织 二、詹氏营销大揭底 征战15年，从默默无闻到掌声处处。可以发现，詹氏的发展离不开一个字——“新”！ 具体体现在以下几点： 首先，“战略思路”新。 “怎么做？”“凭什么去做？”“如何去做？”詹氏的战略思考是源自于市场之痛的，是迫于生存之重全新权衡的！ 詹氏从之前的那种传统模式中挣脱出来，选择礼品市场，制定了以品牌建设为中心的营销战略导向，同时把詹氏山核桃与徽文化深度链接，创造了安徽特产——詹氏山核桃的新概念；而且进行了全方位的品牌整合传播策略，从而在农特食品行业领域中铸就了多元化，多品类的领导地位。 其次，“创新理念”新。 创新是企业的生命和未来，成功的企业都是创造性的开辟了新的领域。 那么詹氏究竟做了哪些努力呢？ 98年散货市场的举步维艰让詹氏痛下决心实施了战略市场的大调整、大创新！詹氏如此大胆的创新，不仅开创了一个山核桃品牌，还成就了一个山核桃产业，成为特产礼品行业的领跑者！ 2003年，面对已经开始渐入佳境的营销成绩单，詹氏却不再仅仅关注狭隘概念的竞争者——山核桃业内的变化，而是放眼炒货行业。詹氏在以山核桃为核心品类的基础上，慎重开发了徽派炒货系列、山珍系列、高山绿茶系列等九大类一百余种绿色、营养、安全的森林食品，创造了一个特产连锁的品牌。 詹氏的战略创新在于绕开了信贷零售终端的高昂营运成本，创造性的开设了一个崭新的农特产品的销售模式，采用直营及加盟连锁专卖运营的模式，不仅可以零距离的和消费者沟通、及时了解消费需求、大幅度降低企业的营销成本。同时进一步扩大了品牌的知名度和影响力。詹氏的有序运作不仅带来了自身的迅猛发展，更引发了宁国“山核桃产业圈”的形成，带动了一个产业的欣欣向荣！ 再次，“管理方式”新。 詹氏采取了完成组织标准化建设，实施员工考核标准化建设和实现詹氏连锁体系标准化建设三步骤，最终达到詹氏从人治到法治的蜕变。 然后，将ERP信息化建设作为企业管理的载体，形成詹氏企业在管理中的核心竞争力，力求在2-3年的时间内全面完成营销管理、OA办公自动化、财务管理、采购及生产成本控制管理、人力资源为一体的ERP信息化管理系统。 最后，“血液”新。 为什么这么说呢？一个企业就好比人的身体，需要血液来维系身体的机能。企业招聘新员工就好像身体里注入了新鲜的血液，有利于各个部分的运转，起到一个良性的作用。 说了这么多，相信大家对于“新”有了自己的理解和看法。 在这里，我还有一点要和大家一起分享。 新——“NEW” N——Never E——End W——Whenever、Wherever 新—NEW—无论何时何地，从不结束！无论何时何地，从不放弃！ 这是一种精神，这种精神是不可缺少的，不论对个人还是对于企业来说，这种精神是不可缺少的！ 那么我们大家作为新员工，该如何面对我们现在这份来之不易的新工作呢？ 三、员工心态管理 作为新员工，要时刻认识到，我们现在已经成为詹氏的一份子了！我们现在的所作所为，一举一动将会影响詹氏！那么我们应该如何对待这份新工作呢？ “不要爱一行做一行， 而要做一行爱一行！ 做工作万万不可凭着自己的兴趣去做，自己喜欢什么就干什么是不行的。而是要做进去，深刻体会到这份工作的实质和内在，以及它在整个企业框架中所起的作用，只有你用了心，你便会爱上它，深深的为它着迷！ 只有经历锻炼，才能获得成长；只有经历压力，才能获得成就；只有经历奋斗，才能取得成功；只有经过付出，才能获得幸福。 * * ——这个世界上从不缺少怀揣梦想的人，缺少的是为梦想默默奋斗的人 第二讲、詹氏营销大揭底 第三讲、员工心态管理 企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。 战略是为了解决目标和方向问题。战略思维的正确与否将决定企业的成败。 大家都知道，最开始的詹氏主要是卖散货，产品非常单一，但是今天的詹氏在山核桃单一品类的王者地位无人能撼！那么詹氏究竟做了什么才达到了今天这种新局面呢？ 九十年代的宁国农特食品行业，一直以家庭手工作坊的传统个体方式延续生存，呈现出规模小、无品牌、加工和销售散货等最传统经营模式的行业弱势。95年的詹氏也是这其中的一员。她默默追逐微利，活着却极其艰难！ 2009年，詹氏把食品安全问题上升为发展首位，不仅实施全员教育，同时加强对上游链绿色原材料的管控，并在品质方面执行更加严谨细致的数字化管理，