企业价值竞争战略分析.pdfVIP

维普资讯 ●财会管理 财政研究》2o06年第6期 定的条件 ，从而保证在维持一定获利水平的 关经验知识 ，有的甚至带去企业 的商业秘 企业价值竞争战略分析 基础上 ，实现企业生产函数的转换 。 密。因此 ，企业 关键人员 的流动规模与流动 (一 )对企业业务稳 定性的影响。 频率 ，成为制约企业发展战略转换关键条 企业发展 战略由低成本竞争向价值竞 件之一。 争转换 中涉及 的因素众 多 。其 中判断企业 (四)顾客满意度变动状况 。 业务稳定性 的基本指标 主要 有 ：第一是核 企业 经营成果最终需要通过客户的购 心网点销售额 的变动状况 ，它表 明企业各 买行为来检验 。顾客的满意度不仅是对当 项政策 、措施 以及 战略对企业业务 的影 响 前经营行为的检验 ．也是未来经营活动顺 趋势 。第二是市场 占有率 。它表 明企业在市 利进行 的必要条件 。在企业 的经营活动 中。 场上 的地位和相对竞争力 的变化 。第三是 任何一项活动 的质量 ，都有可能影响到顾 企业业务变动幅度与 国民经济周期性变动 客 的满意度 。企业根据顾客意见反映的情 彭 幅度 的吻合状况 ，它反映企业整体能力对 况 ，直接评价顾客对某一项业 务活动的满 金 国民经济各种综合 因素的适应程度。 意状况 ，也可 以通过顾客流量 的变化状况 荣 (二 )对企业价值增值能 力的影 响 。 间接地判断顾客的满意状况 。通过 对顾 客 企业 的价值增值 ，在形式上是商品的 信息的系统分析 ，筛选出企业 经营活动中 购销差价 ，其实质是企业各项经济活动完 影响顾客满意度 的基本因素 ．并将其作 为 成商 品价 值转移与 商品价值 创造 的结果 。 改善顾客购买行为的关键 制约条件 。 在企业 的具体经济活动 中 ，不 同业务 、不同 (五)供应商 的反应状况 。 活动 内容 。对企业价值增值活动的影响不 在一定条件下 。企业 与供应商是一对 同。价值链管理理论告诉我们 ．企业 活动 中 共生的矛盾 ，在买卖行为上相互依赣 。在利 有的部分只是价值转 移 。对企业价 值增 值 益上又相互对立 。特别是在 以 中小企业为 发挥 “保健 ”作用 ；有 的活动对企业 的价值 主、产品供过 于求 的经济环境中 。两者的利 多年来 ，我 国企业走的是低成本竞争 增值发挥 “激励 ”作用 。实 现企业增 值