小强的时间管理法.docVIP

博客： 1、价值观 1.1、如何避免时间黑洞——记录时间日志 好处是： 每小时提醒你珍惜自己的时间。 充分地掌握自己的时闱，遰克轻易原谅自己。 分析自己时间的投入与产出。 找到你的最高效时间段。 1.2、工作四步法： 第一步：将所有的任务放入工作篮，无论是谁在什么时候交给我的任务，统统放进工作篮里。 第二步：将可以置之不理的任务清除掉；将必项在某天处理或者必须转交别人处理的任务拿出来；将那些可以在两分钟之内完成的任务立即完成。 第三步：将需要在特定日期处理的事情写进日程表；将需要别人处理的事情立即转交并且设置到期提醒；将需要现在处理的事情摆在办公桌上。 第四步：在自己最高效的时段，做最重要的事情；其他的事情也做合理安排。 方向正确必须是第一步的，只有方向正确了，才能保证努力更有价值。 1.3、提高工作效率的方法： · 找出重要的事情在高效时间段完成 · 回顾你需要发布或者呈送给上司的资料 · 看新闻用RSS · 减少检查邮件的次数 · 能休息的时候尽量休息 所谓价值观是指一个人对周围的客观事物（包括人、事、物）的意义、重要性的总评价和总看法。 确立价值观，再进行其他事宜的处理。 2、四象限法 帮助你判断断事情的轻重缓急，幵告诉你如何做出有针对性的处理。 2010年9月19日 20:12 2.1、对事务分类的原则： · 先“轻重” · 再“缓急” · 最后根据个人意愿给所有任务标出“高”“中”“低”三级 网络上相关资料： mba智库——时间“四象限”法 图片资料——第一种＆第二种 2.2、每个象限的事务的做事原则： · 第一象限：马上去做 · 第二象限：有计划地去做 最重要 · 第三象限：交给别人去做 · 第四象限：尽量别去做 2.3、对于第三象限的事 ——授权分责（猴子法则）详细的资料 甩掉自己的猴子或是将猴子放回到他人身上 把能不自己亲自做的事统统交给他人来做，即使是需要自己亲自做的事，也要把其中能分给他人责任的部分尽量分给他人。“授权分责”！ 2.4、时间管理三大杀手： · 拖延 · 犹豫不决 · 目标不明确 2.5、对于第二象限的事 目标描述和任务分解 （后文将提到许多关于第二象限的） 2.6、四象限法小结： · 我们根据自己的职业价值观评估某件事务的重要程度。 · 我们根据事务的截止日期判断事务的紧迫程度。 · 我们应将自己所有的日常事务放到四象限中分析。 · 我们对四个象限内的事务有不同的处理方法和原则。 · 我们应该将自己的主要精力集中在解决第二象限内的事务。 · 我们平时经常制定的工作计划和工作目标都是相对于第二象限来说的 3、时间投资法下一步行动 2010年9月19日 3.1、时间的特性： · 供给毫无弹性 · 无法蓄积 · 无法取代 · 无法复得 20:13 3.2、股票投资与时间投资 · 找出杰出的公司——对我们重要的事和能创造出更大价值的事情 · 少就是多——清除一二象限中最大的阻碍，清除“大石头” · 押大赌注于高概率事件上——要事第一的原则 · 要有耐心——评估和修正 · 不要担心短期价格波动——长远打算，集中精力于第二象限 3.3、每次只做一件事，因为一次做多件事会分散我们的注意力，会让我们做事的效率降低而且会引起心理上的焦虑 写下你明天必项做的最重要的各项工作，先从最重要的那一项工作做起，并持续地做下去，直到完成该项工作为止。重新检查你的办事次序，然后着手进行第二项重要的工作。即使任何一项着手进行的工作花掉你整天的时间，也不用担心。叧要手中的工作是最重要的，就坚持做下去。假如按这种方法你都无法完成全部的重要工作，那即使你运用任何其他方法，妮也同样无法完成它们；而且倘若不借助某一件事优先次序，你可能甚至连哪一种工作最为重要都不清楚。将上述的一切变成你每一天工作日里的习惯。 3.4、把项目分解成一个个行动，然后完成，divide and divorce 在纸上先将项目分解成若干“行动”，然后去找“下一步行动”，然后去执行它，执行完以后，再去找下一个“下一步行动”，就这样，整个项目就在“下一步行动”的驱动下顺利完成了。 3.5、找出“下一步行动”的秘诀： 1. 动词开头 2. 内容清晰（时间、地点、任务、事件、欲达成的结果） 3. 描述结果（可以让我们在具体执行的时候更有针对性和目标） 4. 设定开始时期、周期，最后期限 3.6、若因此产生压力或恐惧感： 1. 设定目标，或者设定奖励 2. 如果不能全部完成，那就完成你能完成的部分，此时建立信心最重要 3. 找出最大的石头，搬走它 3.7、行动清单（两种写法）： 1. 把所有的行动分解后全部列出来 2. 没完成一个行动后，再写“下一步行动” 处理突发事件： 后文讲解的内容可见书签，也就是流程图。 衣柜整理法 2010年9月19日 20:1