招聘与录用第五章 员工录用.pptVIP

三、员工背景调査 调查的实施 （三） 　　进行背景调查可以委托中介机构进行，提出需要调查的项目和时限要求即可。如果 工作量较小，也可以由人力资源部门操作，要求相关的调查组织协助调查，例如，被调查人 所在的学校、以前和当前的任职单位、档案管理部门等。 四、实施录用面谈 可以加强企业对新员工的进_步了解 一、提交相关证件 　　企业招录员工，应向当地劳动人事管理部门办理录用手续，证明录用员工具有合 法性，得到国家有关部门的认可，并且使招聘工作接受劳动管理部门的业务监督。 企业办理招聘录用手续应向劳动管理部门报送员工登记表。填写内容包括：员工姓 名、年龄、性别、种族、籍贯、文化程度、政治面貌、个人简历、考核的结果、企业同意录 用的意见等。报经劳动行政主管部门审査同意，在登记表上加盖同意录用的印章， 录用手续即办理完毕。 二、入职体检 　　身体健康是开展工作的基础，进行录用前的体检主要有以下四个方面的作用： 　　(1)确定求职者是否符合岗位的身体要求； 　　(2)建立求职者的健康记录，为未来的保险或员工的赔偿要求提供依据； 　　(3)降低缺勤率和事故，发现员工可能不知道的传染性疾病； 　　(4)体检资料还可以用于研究员工的某些体力、能力特性是否与绩效水平相联系。 三、签订劳动合同（劳动合同的范本） （一） （二） （三） （四） 劳动合同期限 工作内容 劳动保护和劳动条件 劳动报酬 （五） （六） （七） 劳动纪律 劳动合同终止的条件 违反劳动合同的责任 简述题 一、 1.企业录用时应考虑哪些因素？ 2.背景调查有什么作用？ 3.劳动合同的必备条款有哪些？ 4.员工人职有哪些程序？ 案例分析题 二、 【问题】 1.请你为这次面试写一份总结报告，对有关情况做出客观分析。 2.如果由你来拍板，你会录用A、B、C中的谁？为什么？ 管理技能开发 三、 　　主考官先介绍情景模拟测试法练习的内容和做法，然后被测试者用抽签方式挑选角色。 　　测评者：主试者1名、测评员若干名、记分员1名、监督员1名； 　　被测评者:5名； 　　　人员选拔的责任人:公司总经理；场外指导：由教师担任； 　　测试项目和内容:人员选拔案例分析。 　　角色分工后，宣布测试内容和各个角色的职责。记分员参照后面的计分表进行计分。 你认为应该选拔谁？ 　　某公司要聘任一位生产经营部的经理，人力资源部推荐了 5名候选人，请公司总经理 发表意见，即应该从中选择谁作为经理？ 新世纪应用型高等教育 经济宣类课程规划教材 大连理工大学出版社　　 地址：大连市软件园路80号　　 网站：　 　E-mail : dutpbk@163.com 招 聘 与 录 用 主编　胡　欣　杨喜梅　蔡世刚 第五章 员工录用 下一页 上一页 目 录 第一节 录用决策 下一页 上一页 目 录 第二节 录用程序和文件管理 下一页 上一页 目 录 第三节 我国企业招聘现存的误区 下一页 上一页 目 录 第四节 招聘的影响因素分析 下一页 上一页 目 录 思考与练习 新世纪应用型高等教育 经济宣类课程规划教材 大连理工大学出版社　　 地址：大连市软件园路80号　　 网站：　 　E-mail : dutpbk@163.com 　　录用程序和文件管理 学习目标 开篇案例 SH公司选人的难题 了解劳动合同的框架和内容 理解员工录用时考虑的因素 撰写录用通知书和辞谢通知书 掌握对候选者背景调查的方法 一、确定录用人选 　　录用决策，主要是对在选拔评价过程中获取的信息进行综合评价与分析，确定每一个 候选人的能力特点，并根据预先设计的人员录用标准进行挑选，从而选择合适人员的过 程。在对每个指标都进行类似的评价后，归结出应聘者在指标上的优缺点，并对照职位的 要求做出判断。 　　在做出录用决策时，应该时刻考虑到招聘的黄金法则——能岗匹配，最合适的就是最好 的，而最好的不一定是最合适的。在许多组织中，人力资源管理部门常常为用人部门提供经 过筛选的候选人名单，由用人部门最终做出录用决策。在这个过程中，要充分发挥人力资源 部门和用人部门的作用，充分地收集候选人的信息。 一、确定录用人选 　　总体来说，在做出录用决策之前，招聘者所要收集的信息大致包括两个方面：一是岗 位信息，来自工作分析;二是求职者信息，包括求职者的全部原始信息（工作经历、在原单 位的工作表现以及其他一些背景资料）和招聘过程中各种测评得到的成绩和评语。这两 个方面缺一不可，因为这两个方面的信息对照与比较的结果是招聘决策的依据。 　　通过工作分析，我们可以确定录用的要求和标准，这个标准就是测评求职者的标尺， 它能使企业在录用过程中处于主动地位。求职者信息包括应聘人员的全部原始信息和全 部招聘过程中的现实信息。具体由以下几个部分组成：应聘者的基本情况，包括性别、年 龄、学历、