沙坡头水力发电厂管理探索与设想.pdfVIP

产实习就进入了工作岗位，缺乏对电力企业管理的经验，基础知识也相对薄弱。在1号机 组投运后先后聘请了青铜峡水电厂人员指导运行。在2004年电厂成立后，从万家寨电厂 聘请了部分技术人员担任电厂的领导和部门负责人。后因运行和维护力量均明显不足，以 合同形式从三门峡电站管理局引进了代班值长和有经验的检修人员。 目前电厂设5个部门，分别为生技部、运行部、检修部、水工部、综合部。生产人员 共51人，聘用及辅助用工47人。运行部负责机组运行监视、调整负荷、倒闸操作等工 作；检修部负责设备日常维护消缺工作；生技部负责日常生产安排及生产对外联络工作； 水工部负责大坝监测、水情调度、分析等工作；综合部负责备品备件采购、劳保、文秘等 工作。财务、劳资、人事等由公司进行管理。 4沙坡头电厂管理模式探索与设想 4．1在建设初期就应充分重视运行管理队伍的建设。为电厂的运行管理现代化打下良好 基础 作为沙坡头电厂基础运行、检修力量的学员班在学校中学习的是同一个专业(电厂运 行管理专业)，年龄上相差无几，经验上都差不多。电厂运行之初，除青铜峡支援的少数 人员进行运行指导外，专业技术人员和电厂管理人员几乎一片空白。这种人员结构导致电 厂运行初期出现的事故不能深入分析，从源头上按程序进行分析处理，致使事故频发，给 运行管理工作造成很大困难，也造成了很大的经济损失。 ． 在进行股改和电厂成立后，从万家寨、三门峡借调、聘用了一批技术人员和管理人 员，在规范电厂管理，分析处理电厂事故，带动培养学员方面都起到了很大作用。经过两 年的努力，现在电厂设备及生产基本进入稳定。 虽然电厂管理各方面都有了很大起色。但人的问题仍然是电厂管理的最大问题。因人 员缺口太大，聘请人员基本都在管理岗位上，缺乏专工、专责一级人员。另外合同聘用人 员因其工作的稳定性较差，轮换频繁。对于技术监督、设备运行状况分析等一些需要长期 分析积累的工作则连续性差。 缺乏足够技术支撑的新电厂，在建设初期就需有专门人员负责运行管理单位的筹备工 作，可以以市场手段从老电厂招聘，可以从应届毕业生中招收培养，人员层次尽可能丰 富，专业健全，培训到位。作为一个以水电开发为主业的公司，也可以以一个电厂为基地 逐步招入专业学生，经过几年的培养后成为骨干后充实到建成的新电厂。总之，从工程建 设开始就要重视将来的运行管理队伍的建设，才有可能组成一直稳定、高水平的队伍。 4．2随着电厂运行管理的深入，要求电厂必须进行精细化管理。建立健全各方面考核激 励机制 沙坡头电厂投入运行的前期的生产管理和技术管理相对粗放，未能建立一套行之有效 的考核激励机制与相应的制度。这种粗放式管理的不足与危害越来越显现出来，许多事件 无章可循，无法可依；各级之间管理缺乏约束机制，靠人情靠自觉；员工惰性日渐增加； 缺乏成本控制意识。随着管理的不断深入，必须使各个方面的管理制度化，程序化，建立 奖惩激励机制。2006年电厂提出管理上台阶，首先制定了《安全生产管理考核办法及实 施细则》、《缺陷管理考核办法》等，以此带动其他各方面管理的逐步细化及深化。制定了 Z68 《备品备件定额》，使得备品备件库存在一个合理范围，即满足了一般检修需要，又最大限 度地减少积压。2007年将进一步完善各项指标考核体系，将电厂的管理工作引向全面和 深入。 4．3建立健全安全生产管理体系。做好安全生产的过程控制 电力生产的特点在于产、供、销三个环节是同时发生且不能大量储存，电厂的安全生 产可能会影响到整个电网的安全以及工农业生产和人民生活。因此，安全是电力生产的永 恒主题。在电厂的管理中始终应遵循“安全第一、预防为主”的管理方针，把安全生产放 到首位。 安全生产管理需要健全管理体系，做到组织保证；管理制度保障；安全教育培训工作 到位。 厂长是安全生产第一责任人，对全厂的安全生产工作负全面领导责任。生产副厂长协 助厂长抓好安全生产工作，对分管部门的安全生产负直接领导责任。总工程师协助厂长做 好全厂的安全监察工作。生技部是全厂安全生产归口管理的职能部门。建立三级管理安全 网，即厂部、部门、班组。另外，防汛安全，大坝安全也都有组织保证。 安全管理制度的保障包括安全责任的落实，明确各级人员及职能部门所承担的安全职 责；安全管理制度的建设，制定了沙坡头水电厂《安全生产管理制度》、《安全生产管理考 核办法及实施细则》等，制订了安全生产例会制度等；进行安全大检查等活动。 安全教育培训工作首先要培养员工的安全意识，牢固树立“安