论医院管理会计.pdfVIP

维普资讯 2oos09)总第966期 象技术协作信息 劝改金 融 论 医院管理会计 ●姚 丽伟 医院管理会计是结合管理会计学和医疗卫生改革的实践经验建立起来的 步划分26个科室部门，作为成本核算及成本控制的基础。由医院管理会计科汇 一 门新的综合性交叉学科，是通过对财务信息的深加工和再利用，实现对经济 总作出信息处理。 过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个综合体，是医院提高 3捌分成本核算类型。为了确切地了解医疗服务活动本身所耗用的成本并 经营水平和管理水平的重要手段之一。 确定合理的费用分摊原则，根据医院的特点将成本中心划分为收益中心和非收 一 、 医院管理会计的工作准则 益中心两类，以实施全方位核算。 医院管理会计的本质是一种全局性的经济管理活动。其总 目标是促进加强 收益中心：即有直接收入来源的诊疗部门。这些部门除归集本身产生的费 经营管理，提高经济效益和社会效益。其工作重点是为医院管理者提供高质量、 用外，还要反映没有直接收入来源的部门分摊给本成本中心的服务费用。? 高水准信息资料，服务于经营与管理决策，从而使医院的各项重大决策更趋合 非收益中心：即为收益中心提供服务的部门。其产生的费用需按照提供服 理化和科学化。 务的内容和数量，合理地分摊给有直接收入来源的诊疗部门。 1月艮务f生原则。医院管理会计并不是直接实施管理，而是为医院领导加强管 各成本核算中心，负责本中心全过程的成本归集与成本核算。成本核算内 理、作出决策提供相关信息，这就要求在收集、加工和处理信息时，要立足实际， 容，按支出科 目和成本项目分别成本要素划分为直接成本与间接成本两类。直 增强实用价值。 接成本按各中心业务对象直接归集；间接成本按确定成本分摊的部门和步骤进 2．准确性原则。医院管理会计信息不同于以数字为主构成的财务会计报表，行合理分摊。 是以表述性语言为主的，要求做到：(1)言辞准确，不说 过“头话”，不作无根据的 4．实行纵横成本控制。为了规划和控制各科室的经济活动，根据医院经济活 主观推测，(2)信息可靠、可核，与其它会计信息并无矛盾，只存在不同的分析判 动的实际，把全部成本划分为变动成本和固定成本两大类。通过医疗收费、业务 断角度，不存在不同的结果。(3)信息客观真实，就事论事，不掺杂着管理会计人 量和医疗成本三项因素相互作用的结果，运用收支平衡点法来确定医院收支平 员的个人兴趣和偏见，更不以迎合领导和其它信息需要者的愿望去作片面分析 衡时的业务数量，预测在一定业务量时所能获得的盈余以及计算要达到一定目 与断章取义。 、 标盈余时所需的业务数量。医院管理会计科通过预测和分析，编制科室年度业 3．实用性原则。医院管理会计提供的信息是正确决策所必不可少的、必须采 务量、收入和消耗量 目标预算，并落实到各科室，实现成本费用的纵向控制，用作 纳的，有重大实用价值和客观事实的信息，要求：(1)及时性。医院管理会计提供 考核评价科室工作业绩和效益分配的重要依据。各成本控制中。还把成本费用 的信息应能够及时满足医院经营管理决策的需要，包括及时产生、及时处理和 管理的责任及其有关指标分别落实到各职能部下，实行成本费用的横向控制。 及时报送；(2)全面性。信息来源是多渠道的，既有来源于本院内部的财务会计 5．定期成本分析。医院管理会计科运用管理会计的专门技术和方法，每月把 资料及其他内部信息，也有来源于医院外部的诸如政策、环境、其它医院的信 医院合理组织收入、控制成本支出的情况，进行系统核算并编制损益表及比较分 息；(3)稳健陛。管理会计人员在处理及提供信息时应保持必要