落实科学发展观 破解企业发展宿命论.pdfVIP

维普资讯 横 E C o N o M IC o U T Lo o K T H E B o H A lS E A 就 差 奔驰 150多岁，瑞士的劳力士200多 该理论认为：“众所周知，无论是相 岁，日本的苏米托莫银行400多岁， 还是动物，只要是生物就遵从着 都希望能成为长寿企业 ，或称为百年 瑞典的斯多拉 (Stora)企业 已经有 之为 生‘命周期 ’的现象。生物体老 企业、百年老店、永续企业、持续经营 780年的历史，是世界上最 “高寿”的 经历从出生、成长到老化、死亡 的企业、持续发展的企业。企业长寿 企业。可见，企业的寿命没有极限。 命历程，而生物体的行为模式是 不仅是当代企业的基本追求，也是每 那么，究竟如何来认识企业的寿 随着生命周期 的变化而预知的· 一 个企业都必须重视的大事。在对企 命呢?企业的发展到底有没有生命极 生命周期的概念不只适用于生命 业寿命的研究中，主要存在两大观 限呢? 而且也适用于企业这样的组织”。 点：一种观点认为企业存在着固有的 许多专家参照生物的生存规律 理论主要从企业生命周期的各 生命周期，一般为40年左右 ；有研究 来研究企业 ，将生物的生命周期规律 段分析企业成长与老化的本质 表明：在 日本与欧洲，所有企业 的平 引入研究的范畴，由此就推论出企业 征。艾迪思把企业生命周期形象± 均寿命只有 12．5年 ，40％的企业存 的生死规律 ，导致企业生命周期研究 作人的成长与老化过程 ，认为企 活不到 10年便夭折了。即使是稳定 不可避免地陷入由生到死的先验假 生命周期包括三个阶段十个时其 的大型企业 ，也很难维持30年 ；因 定。似乎一谈企业生命周期，就注定 成长阶段，包括孕育期、婴儿期、 此，有学者提出 “企业生命周期”的说 了企业的生死轨迹，就必然导致企业 期、青春期 ；2．成熟阶段 ，包括 法，认为企业的衰败犹如人类死亡一 发展的宿命论。这种宿命论观点，是 期、稳定期 ；3．老化阶段 ，包括 样不可避免，40年是企业寿命的极 正确的吗?让我们溯本清源，简单回 期、内耗期或官僚化早期、官僚 限。也有专家说 ，企业作为一个社会 顾一下。 死亡期。每个阶段的特点都非{ 人，与 自然人相似 ，其存续时间有的 明，并且都面临着死亡的威胁。 一 、 企业生命周期理论的 长达百年，甚至数百年，都存在诞生、 在企业生命周期理论中，艾i 简单回顾 成长、衰退、消亡的过程。另一种观点 以企业的盛年期为分界点 ，将企 认为企业在本质上并不存在着一个 美国伊查克 ·艾迪思博士是加州 命周期分为成长与老化两个阶段 界定的寿命，发达国家有一大批长寿 大学的管理学教授，在深入研究了全 长意味着具备了处理更大、更复 企业 ：美国目前有百岁企业 1万多 球许多企业的成长、衰退的过程之 题的能力 ：老化意味着企业处理i 家，如杜邦、麦当劳、西尔斯、可 口可 后，综合归纳出 “企业生命周期理 的能力降低。在成长阶段 ，孕育j 乐等等。还有雀巢 100多岁：德国的 论”。此理论影响很大并且进入中国。 指创办企业的人都拥有雄心勃