团队建设之有效团队.docVIP

团队建设之什么是好团队 “团队”(TEAM)是近年来在企业管理界中颇为流行的一个词。它几乎成了将个体利益与整体利益相统一，从而实现组织高效率运作的理想工作状态的代名词。 现在，无论是跨国企业、民营企业，还是国有企业，它们都很注意团队精神和团队建设。实际上，一个企业发展的关键，30%是可以通过文字形式的管理制度，而70%则是靠团队协作完成的。 现代企业不可能单打独斗，现在是打群架的时代。单打独斗的个人英雄主义与这个时代是格格不入的。加入企业，如果想把事情做好，做成功，就要学会尽快融入团队，在团队中找到自己的角色和职责。 如果说别人都疯了，你没疯，那么就是你疯了，意思就是要融入团队中。 例：F1赛车，他就是一个体现团队精神的一个赛事。赛车时，你这个队中必须有的负责给车加油，有的负责检查、有的负责换车胎，等等。舒马赫5次禅联劳伦斯（表彰世界年度优秀运动员）杯，，其实要是只有他一个人，我想他也不可能每次都拿第一的。 一、对团队的四种误解 1．把组织等同于团队 　　在实际生活和企业工作中，人们经常提到团队和团队精神，过去都是谈的××组织怎么样。很简单，当你把一筐土豆装到一个筐子或装到一个麻袋里面，它还是一筐土豆，为什么？因为它们之间没有任何联系。同样道理，把一群人集合到一个组织当中，但如果组织只是一个框架，成员这间相互没有关系，就像一个一个土豆一样，相互间没有关链，那么这个组织就不能称之为团队。因此，团队不是组织，而是组织的一种表现。 2．把与团队的关系看成雇佣关系。 　　个人与公司是聘用关系，但个人与团队间之间却不是聘用关系。团队成员是平等的、没有组织意义上的上下级关系，所有的成员隶属于一个团队，而且这种隶属是一种自觉自愿的关系，没有任何契约可以规定。 3．把与团队的关系看成依附关系。 　　一说起团队，就会说我是团队的一个成员，团队的一份子。过去，我们在日本团队宣传的时候往往强调这一点，你看人家日本的团体，一个人终生在一个公司工作，每个人对公司很忠诚，这只是人身依附关系罢了，与团队没有关系。它不是真正意义上的团队关系。 过去有句口头禅：“有困难找组织”。长期受计划经济的思想影响，使得个人对组织产生了依赖关系。但是可以看到，很多企业里看起来有人身的依附，但实际上人心涣散，所以这种依附关系与团队没有关系。 4．狭隘的集体主义。 我听有人说，团队精神就是倡导集体主义，就是对我们公司的认同，对我们这个公司的热爱，我们大家对这个集体要牺牲个人，舍小家顾大家，什么大河流水小河满，其实，这是一种狭隘的集体主义。而且这种集体主义与团队精神根本不是一回事，他们有根本的区别： 首先，在团队里面强调的是团队成员中人与人要不一样，这是现代团队精神非常重要的一个特征，它就强调团队中的每一位成员都不样，而狭隘集体主义中所有的人都是相同的角色，只是分工的不同。 第二，就是我们大家的目标。集体主义中强调你自己不能有自己的东西，都是组织的东西，而团队中，你自己的利益，你自己的目标是受尊重的。团队精神中你自己的目标是受尊重的，你可以有自己的想法，你围绕团队的目标认同个人的目标和想法。你喜欢画画，可以；你喜欢托福，也可以，我们关心的是你为我们团队能做什么？团队认同个人的目标和想法。 团队精神和狭隘集体主义的对比 狭隘集体主义 团队精神 强调的是组织目标 强调的是共同的目标 　　虽然强调不同的分工，而实际却是相同的角色 强调不同的分工，不同的角色 集体的利益大于个人的利益 注重团队与个人双赢的原则 那么好团队应具备哪些特征呢？ 二、好团队的七个特征： 1.明确的团队目标。 2.共享。 3.不同的角色。 4.良好的沟通。 5.共同的价值观和行为规范。 6.归属感。 7.有效授权。 (一) 明确的团队目标 一个好的团队，大家一定有共同的、明确的目标，大家都认可的，很明确的，是一面旗帜，大家都朝着旗帜的方向前进。只有确定了工作目标，组织内才能群策群力地行动起来。 例：很多小孩早上不爱起床，如果大人对他说：“宝宝，起床了，起床了。”他会不耐烦地说：“哎呀，讨厌，你让我再睡一会儿吧。”如果大人跟小孩说：“宝宝，我们明天一大早到哪里去玩呀？”这个小孩子可能明天一大早就起来了，他会说：“爸爸，你不是说要带我去玩吗？” 结论：世界上并没有懒惰的人，只是因为没有足够吸引他的目标。 有的企业说：我们的企业是1000个人，200条心，那显然是没有共同目标，那这样的企业就浊好团队。那么，1000个人，一条心，那这就是好团队。而且，这一条心（我刚才讲过了），并不是说所有方面都一条心，而说我们有一个共同的目标，我们大家都愿意为这一个目标做了我们的贡献，那么，我们1000个可以形成一条心。 假设一个企业的每一个成员都有自己的想法，而没有共同的目标，那么企业就很难发展，目标就