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“我们”的成功与“我”的责任 天元鸿鼎咨询集团 曹雪 如同失败不会永远跟随一个人，成功也不是永远属于一个人的。 随着信息技术日新月异、全球经济环境规范化开放化水平提高、细分市场走向成熟等因素所发生的质变，我们所处的时代已经不是盛产“英雄”的时代了，而更需要优秀的团队。没有人能依靠一己之力获得事业上的成功，而通过团队的力量、借助众人的智慧，才能立于不败之地。要成为一名出色的管理者，要懂得如何组建一支优势互补的团队、培育团队精神、区分对待团队的每名成员、针对性的培养每个成员并帮助他们在工作中成就自我。企业所追求的成功业绩并不是来自于个别人，而是团队中的每一名成员，如果管理者能够激发每名团队成员的潜力，并在组织中做好分工协调，团队的业绩才可能达到最大化。 面对成功，站在领奖台和话筒前的往往是管理者，能够正确看待成功而不被其所带来的掌声与荣誉冲昏头脑的人我们称之为“智者”，此“智者”与常态环境中出现的非常态事件主人公有天壤之别。当下我们会遇到很多在常态环境中出现的非常态事件，即原来被认为正确的行为与想法随着时代更替竟然颠倒了过来，像上述的情形，在现在很多企业里，一些管理者在面对成功的花环，极尽所能的放大个人功绩，忽略他人的存在与付出，在利益面前不由自主追逐而去，不仅如此，这种表演看在一些人眼里却是“智者”的行径，可望而不可及的设想着“这才是聪明人，管他到底是谁的功劳，只要有机会站在功劳薄上那就是自己的了！其他人埋头苦干这么久最终还不是被站在最前面的人抢了先机，这才是会当官的人！我要有这……”。类似于这样的场景在我们的生活中、工作中是否出现的越来越频繁呢！虽然大部分人仍然很清楚什么是对的什么是错的，但在“个别现象”不再“个别”的时候，似乎原有的价值观也动摇了。恰恰是这个时候，精神领袖和管理者的作用越被突显出来，表达观点亮明立场，正确的使用手中的权利，承担起应有的责任，才能够在团队中产生积极的引导作用和示范作用，避免不良之风入侵团队精神。 威信不是建立在职位或级别上的，职位级别只能给你权利，而威信是需要靠自己去建立。管理者建立威信的过程中，勇于承担责任就是一个很重要的因素。即使管理者的专业知识与技能有所不足、经验与魄力有所欠缺，但是在面对问题的时候管理者如果勇于承担责任，主动解决别人无法解决的问题，团队成员就会钦佩这种人格魅力，将此人视为团队的核心，这样管理权威才能够真正发挥其价值和作用。同样，一个让员工佩服、信服的管理者，要能够在工作中为团队创造积极向上的工作环境，能让团队成员们充分发挥主动性和创造性，能在成功面前淡泊明志乐于与团队共享，甚至将成绩完全归功于团队成员，借助成功给人们带来的喜悦和激励进一步巩固团队精神。 每个企业真正需要的是既有能力又富有团队精神的管理者，没有完美的个人，只有完美的团队，团队成员在管理者的领导下逐渐学会团队中的生存规则，互相取长补短，通力合作，方能取得最佳业绩。