工程管理部经理岗位职责.docVIP

岗位职责及说明 部 门 工程管理部 岗位名称 经理 任 职 人 任职人签字 日 期 直接主管 副总经理 直接主管签字 直接下属 拟定日期 任 职 条 件 学 历 计算机、电子专业以上毕业 工作经历 3年以上IT行业工作经验。 专业知识 系统了解弱电产品、电子警察配套产品工作原理及相关知识。 受过企业管理、项目管理相关知识的培训。 业 务 了 解 范 围 1．了解安防行业，对智能交通、智能保安、闭路监控、弱电工程等方面的常识有较深的理解； 2．具有企业管理、项目监管工作经验； 3．能紧跟技术步伐，掌握最新工具的使用方法，能密切媒体熟练操作办公软件 岗 位 目 标 与 权 限 监督项目组项目实施过程中的一切活动，按时保质的完成公司所有工程项目。 通过详细现场堪查，组织制定工程施工深化设计，绘制出所有工程施工图。 审核技术方案、施工图纸、费用预算、材料设备采购等，合理节约工程费用。 落实工程设计变更、概预算调整 岗位职责 （按重要顺序依此列出每项职责及目标） 负责程度 全责、部分 衡量标准 （数量、质量） 1．跟进并了解工程的招投标情况，并审核工程报价及施工方案。 全责 2．组织安排人员进行工程投标前的现场堪查，明确施工内容、工程量、工期，做出施工费用预算、工程概算等初步计划，提交给投标组负责人员。 全责 投标前 《施工费用预算、工程概算》 3．中标后提议、确定项目经理，监督项目组在项目实施过程中的一切活动，并组织安排进行详细现场堪查，收集数据，审核现场堪查报告。 全责 中标后 《现场堪查报告》 4．根据现场收集的数据，负责组织制定工程施工深化设计，督导制定施工现场相应的管理制度。 全责 中标后 《XX工程施工深化设计》、《施工现场相应管理制度》 5．审核项目经理提出的工程施工计划，重点审核技术方案、施工图纸、施工费用预算、材料预算、施工进度计划、材料设备采购计划，提出意见和建议。 全责 施工前 工程项目施工计划审核意见 6．对施工计划的执行情况进行全面监管，代表公司审定工程设计变更、概预算调整 7．在工程售前、售中、售后中，代表工程部负责与各部门进行沟通，代表公司与外部单位进行协调，解决工程施工过程中各类问题。 全责 随时 《工作日志》 8．在系统组装完成后，组织安排进行工程内部验收，提出业务、技术、施工、售后的隐患总结报告。 全责 系统组装完成 《XX工程内部验收总结报告》 9．通过内部验收，对存在问题提出整改建议，并监督落实，确认完成存在问题都已符合工程质量要求。 全责 施工 后期 《存在问题整改建议》 10．代表工程部参与工程项目的最终验收，提出工程项目建设的综合结论报告，提出工程施工过程中存在的问题吸取教训，并总结、推广成功的经验。 全责 完工后 《工程项目建设综合结论报告》 11．对多个工程项目进行统筹管理，合理安排人员、工具、车辆、生活、安全，随时了解掌握各个工程项目进度、质量、存在问题，并进行正确的作业指导，做到跟进及时、提醒到位、沟通得当、督促有力、检查严格、处理果断。 全责 随时 对多个工程项目的管理程度 12．监察项目维护的质量，尽量满足客户的需求。 全责 随时 《客户的满意度》 13．配合人事部门对工程部人员进行考核，提供考核依据和考评意见，对工程维修人员调职、调薪、辞退提出建议，对公司其他相关人员及上级领导提出考评意见。 全责 随时 《考核记录》 14．负责制定并审核部门内各项工作制度和工作流程，并针对工作中存在的问题提出改进意见和建议。 全责 随时 《部门工作制度》 《部门工作流程》 15．制定工程部工作职责，审核每个员工的岗位职责，并考核每个员工岗位职责执行情况，对公司内其他部门的职责提供建议。 全责 随时 《部门工作职责》 《员工岗位职责》 16．对公司的经营目标、发展方向和工作中存在的问题提出意见和建议，并收集、处理员工提出的意见及建议，并跟踪结果的落实。 全责 随时 《工作意见和建议》 17．完成领导交办的其它工作任务。 全责 随时 《工作日志》