岗位分析及评价调查表(2014-4-8).docVIP

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福建伊时代信息科技股份有限公司 岗位工作分析调查表 姓名: 入司时间: 参加工作时间: 累计从事本专业时间: 第一学历(毕业学校及专业): 毕业时间: 2011 第二学历(毕业学校及专业): 毕业时间: 取得职业资格或职称证书: 取得时间: 2011 第一部分 岗位基本信息 1、岗位名称: 测试工程师 2、岗位所属部门: 3、相同岗位人数:□有, 4 人; □无 4、工作隶属关系: 4.1岗位直接上级: 4.2岗位直接下级(管理幅度) 0 人; □无 第二部分 岗位工作描述 5、主要工作内容描述 类别 事项 具体工作内容 比重 职责范围内工作 1 依据需求测试公司产品 2 根据产品功能编写产品手册 3 提供相应的远程技术支持 4 5 … 职责范围外工作(若无,则不填) 1 协助销售提供技术支持(类似售前支持) 2 售后实施 3 协助产品部完善对客户的技术支持及解决 … 备注: 4、举例: a) 根据 项目开发节点计划,对影响项目关键节点的 进度提出申请,报备产品研发部; b) 根据要求,结合实际,制定划,报审批后实施初中以下高中毕业职业高中或中专大专大学本科硕士年?; □3-5年5-8年年 □偶尔发生 □没有发生 17.在需要相关部门合作的事务中,您认为各部门间的职责和职权界定是否明确?(单选) □非常明确 √基本明确 □不明确 18.如果部门间出现推诿或扯皮现象,您认为原因是什么?(多选) □部分职责没有明确分解到相关部门 □部门职责有交叉重叠现象 □没有规范的管理流程 √协作意识较差 □本位主义严重,缺乏全局观念 √不敢承担责任,害怕领导处罚 19.在您工作需要其它部门协助的时候,其它部门的配合情况如何?(单选) □很好 √一般 □不好 20.在碰到需要与相关部门协调的事务时,您通常会怎么做?(单选) □直接与相关部门具体负责的人员协调 □直接与相关部门的领导协调 √向自己的上级反映 □越级向上级的上级反映 21.您所在部门岗位人员缺失的现象严重吗?(单选) □很严重 √不严重 □基本没有 22.您如何看待公司或部门目前的工作流程状况?(单选) □没有流程 √有流程,但流程设置不合理 流程设置不合理,请结合您的体会,具体阐述可以优化的流程: (1) (2) (3) (4) (5) 23.如果流程没有得到执行,您认为存在的主要原因主要是什么?(多选项) □部门职责不清,存在扯皮现象, √管理制度不健全,缺乏规章制度做支持 □组织结构变动频繁,流程没有及时更新 √没有赋予办事人员相应的权限 □业务流程频繁 □规章制度没有得到严格执行 □部门本位主义严重 √领导越级指挥,干扰流程的执行 □缺乏对违反流程人员的考核 24.您是否需要经常向同一部门或不同部门提供相同的信息? □基本没有 □偶而发生 √`经常发生 25.您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战?(单选) □不希望 □希望但没有信心 □无所谓 √希望且有信心 如果您希望且有信心接受挑战,请具体阐述您愿意接受挑战的岗位: (1) (2) (3) 26.上述没提及,需要补充的合理化建议? (1) (2) (3) (4) (5)

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