福建永量落地式咨询方案1.docVIP

福建永量电子科技有限公司 管理顾问咨询方案 尊敬的公司老总许志永先生： 首先感谢你在百忙中阅读我们为贵公司策划的企业管理顾问咨询方案！ 据我们了解，贵公司近来已经引入有关人力资源管理、生产管理、采购管理、销售管理、财务管理等软件，说明贵公司高度重视以现代科学的管理方法来管理企业，值得赞许。 为了使贵公司各种软件能够实现落地实施，在企业管理中发挥作用，漳州市点对点文化传播有限公司建议贵公司采用管理顾问落地式咨询的方式进行咨询辅导，真正体现管理价值。 落地式咨询是一种新型的管理咨询模式。是企业管理辅导中，管理咨询中重点关注方案落地与执行的一个新型管理咨询派系，通过适时监测、辅导、调整与优化，帮助企业成功推行管理改革与优化，达到管理方案设计目标，并取得优质效果。简要介绍 落地咨询师企业管理辅导中，重点关注方案落地与执行的一个新型管理咨询派系，通过适时监测、辅导、调整与优化，帮助成功推行管理改革与优化，达到管理方案设计目标，并取得优质效果。管理以“因企制宜、精准把脉、量身定制”的理念，开创了“基于落地的量身定制企业管理辅导”的管理咨询新模式—落地式管理咨询，在服务众多的企业过程中，研究出了一套先进、务实、完善的落地型管理咨询体系。该体系的突出特点是：一方面充分关注企业现实环境的原生特质，针对性规划，个性化设计，另一方面深切关注贯彻实施的程序方法，在做好实施跟踪服务中做深入调研，发现问题总结规律，这种研究以实施程序和效果为基准，更加有实证价值，更加符合实际。所建立的“基于落地的量身定制企业管理辅导”模式如下：一 知所需（项目沟通阶段） 1、初步认知：了解需求，解答疑问，针对实际情况匹配最适宜的咨询顾问。 2、专家把脉：咨询顾问深度了解的各类问题，量身拟定服务方案。 3、深入诊断：合作签约后，根据特色量身建立项目小组，深入实地考察、各级访谈、市场分析、调查诊断等，精准剖析企业难题。 二解所难（项目方案设定阶段） 1、诊断报告：项目小组根据前期深入的调查分析，制作诊断报告。 2、方案设计：秉承管理“解决今日所难，筹备明日所需”的实效、长远的管理咨询理念，项目小组倾力为提供深度、系统、易操作、可持续的解决方案。 3、意见咨询：不断与的关键人员深入沟通，倾听意见，精细斟酌。 4、方案定稿：形成定稿方案，向提交汇报。 三助成长（项目全程执行阶段） 1、实施计划：制定全面与细致兼并、总体与分步统领的方案实施计划书。 2、宣贯辅导：培训员工，策划推广活动，帮助提升氛围。 3、步步落实：协助监督实施过程中的反应和变化，帮助解决其各种困难。 4、及时调整：根据实施过程中的环境变化，对方案进行适度调整和优化。 四与同行（项目跟踪服务阶段） 1、配合处理：全力协助突破在方案实施中遇到的障碍。 2、定期访问：定期对进行访问，提供指导。 3、跟踪服务：密切关注发展境况，做好帮扶。管理落地，是指把管理理念、管理理论变成可以直接发挥作用，并影响公司行为、员工行为和公司业绩的整个过程，以及其所需的管理工具、方法和程序的开发和应用。 落地式咨询=方案设计+落地实施服务，传统咨询=方案设计，相对而言，传统咨询模式，只负责设计方案，不参与落地实施，而现阶段多数企业缺乏理性权威，即在企业的制度、管理、文化、社会发展阶段和社会环境等多方面，对管理价值的深刻认知和管理规律的精准把握，都有严重不足。 所以，点对点咨询开发设计出全新的业务模式，落地式咨询，从调研诊断、思路研讨和方案设计中就开始考虑企业个性和落地实施的风险与难度，在咨询的业务链中考虑落地实施的操作性、可行性，并且在方案设计后，深度参与到实施中去，大大降低了咨询方案实施的风险，提高了咨询的性价比和项目效果。该业务模式的特点包含： 咨询方的身份是：“顾问+变革推动者”； ?适用企业：管理环境复杂，变革难度大，变革能力不强； 工作任务：设计+实施；设计方案汇报通过；方案按实施计划执行并达到变革预期目标；利益相关方容易认同和接受，变革风险一般。 优势：设计实施一体化，咨询性价比高；项目风险小，实施有保障；有利于企业团队培养与知识转移。 在方案层面：方案设计中充分考虑企业个性化因素、刚性因素、变革风险，注重方案的深度、个性化、实操性。 在程序层面：在项目计划、组织安排、人员调配、培训、沟通、模拟试点、宣传贯彻等方面突出强调变革程序的公平、公正、公开。 在售后服务层面：点对点咨询咨询项目是与客户合作的开始，重视和强调与客户的持续合作，践行不能有效解决问题，咨询就没有价值咨询理念，目前点对点咨询能够向提供的跟踪服务方式有： 1.?现场实施顾问： 服务方式： 咨询师根据需要，负责牵头组织完成变革规划和项目方案的实施，采用多种管理落地工具、技术方法、培训模式推动并保障方案贯彻实施，并且进行现场指导和答疑。 责任人