WI6.2-03绩效考核和奖惩办法.docVIP

绩效考核与奖惩办法 版本号：A 受控状态： 发 放 号： 编 制： 日期： 编制部门： 日期： 审 核： 日期： 批 准： 日期： 生效日期：2007-04-15 1、目的 完善员工绩效考核和奖惩办法，调动实现公司的质量目标的积极性，鼓励员工从事公司质量创新活动，增强员工主人翁精神，在企业内建立良好的质量意识。 2、范围 本指导书适用的范围为对员工的绩效考核，并根据绩效考核的结果对员工实施相应的奖惩所发生的一系列活动。 3、引用的文件 SOP6.2-02 《员工激励》 SOP6.2-03 《员工调查》 SOP6.2-01 《员工培训》 4、职责 4.1、各部门经理职责。 4.1.1、各部门经理负责下属员工的初次考评（各部门经理也可委托科长级的管理人员对其直接下属人员进行初次考评），并出具考评意见。 4.1.2、各部门经理负责本人自己的初次考评，并出具考评意见。 4.2、策划部职责。 4.2.1、策划部下属企管科负责各部门员工（包括部门经理）的再次考核，出具考核意见，提出奖惩方案，经策划部经理批准后报人事部，并由人事部执行对员工的奖惩。 4.2.2、企管科科长负责对本部门员工（包括自身）的初次考核，并提出初步考核意见，策划部经理负责对企管科科员（包括科长）的再次考核，出具考核意见，提出奖惩方案，报人事部执行奖惩。 4.2.3、策划部经理负责对决策层的初次考评，人事部负责对决策层的再次考评，出具考核意见，报董事会批准后，实施奖惩。 5、程序 5.1、考核计划的制定与执行 5.1.1、策划部下属企管科负责制定年度考核计划，考核每年至少实施一次，年度考核结果应在公历年度结束前一个月内交企管科。 5.1.2、策划部下属企管科负责计划的执行，并负责督促各部门收集考核信息。 5.2、考核的内容 员工的成绩 员工的工作态度 员工的工作能力 5.3、考核结果的评价，对员工的考核分为五等 5.3.1、“A”代表“优秀”，达到优秀者表明该员工能创造性地完成本职工作、能指导他人出色完成工作、具有极强的团队合作精神 5.3.2、“B”代表“较优秀”，达到优秀者表明该员工能出色的完成本职工作并能指导他人完成工作，具有较强的团队合作精神 5.3.3、“C”代表“良好”，达到良好者表明该员工完成本职工作，具有团队合作精神 5.3.4、“D”代表“合格”，达到合格者表明该员工基本能完成本职工作，但团队合作精神较缺乏 5.3.5、“E”代表“不合格”，不合格者表明该员工不能完成本职工作、缺乏团队合作精神 5.4、奖惩办法 5.4.1、奖惩办法包括提出提高员工的福利待遇、岗位调整、员工知识技能的培训 5.4.2、具体奖惩办法 5.4.2.1、对“A”类员工，实行加薪和发展该员工走上领导岗位 5.4.2.2、对“B”类员工，实行加薪或通过培训发展该员工走上领导岗位 5.4.2.3、对“C”类员工，实行加薪或对该员工进行业务水平的进一步培训 5.4.2.4、对“D”类员工，进行业务知识培训，提高该员工的工作业绩和团队合作精神 5.4.2.5、对“E”类员工，实行降薪处理，调离原工作岗位，或对该员工进行思想教育，如果上述三种方式仍然无效可以辞退该员工 5.5、实施绩效考核和奖惩办法的原则 5.5.1、绩效考核和奖惩办法要公平、公开、公正 5.5.2、绩效考核和奖惩办法要以事实为依据 6、附件 WI6.2-03-01 《基层员工考核表》 WI6.2-03-02 《中层管理人员考核表》 WI6.2-03-03 《经营决策层考核表》 WI6.2-03 绩效考核与奖惩办法 第 3 页 共 6 页