工程建设全过程项目管理策划第四讲项目管理目标控制的方法和手段.pdfVIP

_El业务讲座 工程建设全过程项目管理策划 乌云娜 第四讲 项目管理目标控制的方法和手段 (上接第3期) 3．纠正偏差。 精品建筑。同时，项目施工阶段的分 找出偏差之后要分析产生偏差 项招标采购任务多，承包商数量多， (一)项目管理目标控制的意义 的原因，才能采取可行的有针对性 各专业之间交叉作业施工，投资管 所谓“控制”是在实现行为对象 的纠偏措施，或重新修订计划，或重 理目标控制的难度及工作量很大。 目标的过程中，行为主体基于对未 新调配项目资源，或改善项目管理 (3)控制费用与应急费用。对项 来行为状态的预测，事先拟定行为 方法等。 目管理目标进行控制，需要消耗一 准则、控制计划与措施，在实