民营企业人力资源管理的对策.pdfVIP

维普资讯 人力资源 ／HumanResource 民营企业人力资源管理的对策 口 周文辉 我国民营企业得到了长足的发展，为我国经济的发 的激动体系，培养和增强员工的组织归属感。通过激励机 展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献 ，但在新形势 制来增强人的求胜欲和进取心，让员工为企业不断贡献。 下民营企业在其发展中遇到了一些问题。民营企业的人 但工作稳定后 ，就会考虑个人的发展机会和晋升问题。大 力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问 多数民营企业的决策者认为 ，只要有资金就可以留住人才 题，此问题严重阻碍了民营企业的进一步发展。因此，如 和拥有优秀人才。然而，很多民营企业员工薪资不是不 何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企 高，人才却频频流失。究其原因，是因为他们没有充分认 业在发展过程中需亟待解决的问题。 识到待遇的概念 ，简单的认为待遇就是薪资报酬。 民营企业人力资源管理 民营企业人力资源管理 要树立现代人力资源管理理念 要切实重视和加强员工培训工作 人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争归根 员工培训是企业人力资源管理和开发的重要组成部 到底表现为人力资源的竞争。当代企业管理是以人为中 分。培训能使员工以学习、训练等方式提高工作能力、知 心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体。在新经济 识水平和潜能发挥，最大限度地使员工的个人素质和工作 时代 ，民营企业要认识到人力是能够创造更多价值的资 需求相匹配，进而促进员工现在和将来工作绩效的提高。 源而不是成本 ，要把注意力放在如何开发人才 、合理使用 企业经营者要尽快摒弃急功近利思想，重视员工培训工 人才、有效管理人才的工作上，要挖掘人的潜能使人力发 作。特别是企业自己培养的人才，因为是在企业中成长起 挥更大的作用，创造更大的收益。除了树立 “以人为本”的 来的，所以，熟悉企业环境 ，企业文化的影响根深蒂固，对 管理理念，尊重员工需求，关心员工的成长与发展，重视 企业有较深厚的感情，显得更加稳定。因此，民营企业要 员工的主体性和参与性，还要确立市场化的用人观。对于 特别重视制定切实可行、科学合理的人才培训开发规划， 民营企业还应该从外部吸引部分人力资源管理专业人士 建立健全企业的培养机制，把培训当作一项投资，在工作 加盟，要在企业经营者中普及人力资源管理的理念和知 预算中增加培训经费，专门用于对内部员工的培训 ，员工 识，培养专业的人力资源管理人才，使民营企业人力资源 培训方式可以从不同的角度划分为不同类型，民营企业要 管理走上正规化、专业化的道路，以持续经营的战略眼光 结合自身实际灵活采取不脱产、半脱产、脱产等形式，按照 广纳贤才。 对象及其内容特点开展新员工导向培训、员工岗前培训、 员工 岗上培训 。对企业员工进行终身培训是未来企业人 建立科学的民营企业人力资源管理激励机制 力资源管理的一项重要内容。 从 目前来看，在民营企业建立科学的激励机制首先 建立民营企业人力资源管理的绩效评价体系 要提高员工的工资、福利待遇。人们应聘到民营企业工 作，最初的动机是获得较高的薪金，工资仍是员工的第一 一 个绩效评价体系的内容设置科学与否，关系到员工 需要，员工到民营企业工作的目的之一就是获得相应的 积极性的发挥。因而绩效评价体系内容的设置是至关重 报酬。另外，报酬的高低也是衡量员工价值的标准之一， 要的。可 以建立三个表格 ：业绩评价表 、能力和态度评价 较高的工资不仅能使员工物质需要得到满足 ，同时也可