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《创新资本之路：商业模式设计》公益公开课 ——开锐创富投资管理（厦门）有限公司 德鲁克先生有言：“今天企业间的竞争已经不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”根据开锐创富调查研究，许多企业发展三、五年后，营业规模增长开始放缓，或利润率开始下滑，遇到发展的瓶颈，原因多半是因为商业模式过于简单，陈旧老化引起的。 企业往往认为有很多内外部客观原因：人民币升值、原材料价格上涨、内部管理不善、人才技术难得等，但几乎每个行业都有一些领先者一骑绝尘，步入快速发展甚至上市融资的快车道。是什么造成了差异？就是因为领导者拥有更好的商业模式！能不能模仿领导者的模式？很遗憾，不能，因为设计完善的商业模式本身就包括了对模仿的防御。 为帮助企业改善商业模式，获得突破性发展，特举办创新资本之路商业模式设计公益公开课。 开锐创富是新加坡EP咨询集团旗下专注商业模式创新与设计的咨询机构，在中国有超过十年的专业服务经验。借鉴新加坡先进的企业孵化和金融创新技术，我们专为＂黄灯企业＂设计了＂发现价值核心、创新商业模式、引人适宜资本＂的三阶段完整服务方案，帮助＂黄灯企业＂由黄转绿，获取资本青睐，晋身一流企业！ 课程具体安排如下： 一、培训时间及课程安排 2012年1月10日(8:30—17:00)，课时6小时。 课程详见附件1“培训课程表”。 二、培训地点 温德姆和平国际大酒店牡丹厅Ⅱ。 三、培训对象 我市信息产业、新能源、新材料、文化产业、先进制造业、连锁行业、高科技农业及现代服务业等企业的董事长、总经理及实质控股股东。 四、培训人数 培训人数50人，每家企业限报1人。 五、培训费用 本公开课为公益性质，免收培训费用，创业园和育成中心企业需经厦门高新技术创业中心企业服务部陈先生推荐。 六、培训师资 劳莘—著名商业模式创新专家，战略规划专家，“发现-创新-投资”商业模式创导者，新加坡印咨询集团董事，开锐创富投资管理（厦门）有限公司董事总经理、创富股权投资联盟委员会执行主席（详见附件2“师资介绍”）。 七、主办方介绍 开锐创富投资管理有限公司是新加坡印咨询集团旗下子公司，以“商业模式设计”为核心，开锐创富（KRF）的服务分为“培训\沙龙\论坛-咨询-辅导-资本引入”四个阶段，并与国内多家知名PE、VC构建了“创富股权投资资本联盟”，联盟资金规模30亿人民币。通过这个模式，近年来有效帮助众多“黄灯企业”由黄转绿，创造和释放了巨大商业价值。目前，开锐创富（KRF）已在上海、厦门、昆明等地设立了分支机构。并计划在一到两年内在二三线城市增设15-20家分支机构。 八、报名方式 请于2012年1月4日前将报名回执发送至djchen@ 联系人：陈德加 0592-3923709 本次活动名额有限（每个企业限1人），报名从速。 二О一一年十二月八日 附件1：培训课程表 请相关领导致辞 明确培训相关要求等具体事宜 主持人及政府领导 （二）直面问题：企业商业模式还原及诊断 企业生态模型：针对黄灯企业开发的商业模式模型 企业价值分析：定义游戏参与角色，定位客户价值 盈利模式分析：解读游戏规则，全新角度审视利润来源 外部环境分析：从资本角度洞悉行业趋势，发现商机 劳莘 （三）从核心出发：找到企业赚钱的本质 独特价值的来源：核心资源与能力是企业决胜商海的独门秘籍 识别核心资源与能力：寻找保证利润额的背后根基 保持核心资源与能力：如何加固核心，不被对手侵蚀 上午第二节 （四） 扩展“蓝海”：深度挖掘客户价值 1、重定义需求：跳出现有业界标准，突破恶性竞争 1、竞合博弈：拟定合作战略与合作形式，优化配置彼此资源 2、目标成功标准：在共赢模式下的利润最大化 3、总结利润路径，完成商业模式雏形 劳莘 （七）开始行动：拟定商业模式执行计划 行业、市场与战略定位描述 新商业模式价值链各环节描述 新商业模式所需的配套管理体制描述 4、实施进度安排 下午第四节 （八）吸引资本：资本投入与回报设计 融资额与融资方式 资金用途与使用计划 投资回报方式与预期 4、风险评估与控制办法 劳莘 （九）商业模式结果呈现：现场展示与讲演 毕业典礼 合影留念、闭会致辞 主持人 附件2：师资介绍 /投资顾问、东南地区最大管理咨询机构新加坡印咨询集团董事、新加坡开锐管理咨询有限公司 创始人/董事总经理、2009-2010年度，品牌中国咨询行业年度人物、澳洲公开大学MBA特聘教授、昆明大学MBA客座教授、四川大学MBA客座教授，主讲《Business model innovation》、《从资本眼光看商业模式设计》、《企业并购重组及整合》、《中小企业上市与股权投融资》等课程。 劳莘先生是国内商业模式领域的领军人物，在投资及商业模式设计、创新领域拥有丰富实战经验，擅长发现资本聚光灯之外的蓝海——